해외직접투자 성공사례 - 두산 인프라코어

직접 방문해 우수 인재들을 채용했다. 또 해외법인 경쟁력 강화를 위해 중국 산둥대와 ‘글로벌 산학 협력’을 체결하고 우수인력 확보에 나섰다. 두산인프라코어 박성권 인사담당은 중국 시장에서의 성공적인 사업을 위해선 현지의 우수 인력을 확보하는 게 중요하다는 판단에 이번 산학협력을 추진했다라고 말을 하기도 했는데, 현지화 전략에 있어서 현지 우수 인력의 확보의 중요성을 알 수 있다.차별화 전략세 번째, 차별화 전략을 취했다. 두

성공하게 될 것이다.Ⅵ. 참고문헌(1). 이의섭, 국내 건설기업 M&A의 현황, 특징 및 시사점, 한국건설산업연구원, 2006.12.(2). 김영진, 대우건설 M&A 사례, 김영진 M&A 연구소(3). 김종태 기자, 통합과정까지 성공해야 진정한 M&A, 이코노미21, 2007.03.26(4). 글로벌경쟁시대의 경영전략, 장세진, 박영사, 2002.(4). 곽정수 기자, 고용보장 약속 그후 1998명 어디로?, 한계례, 2008.11.18.(5). 서종열 기자, 이사 앞둔 대우건설, 금호 불신감팽배, 스포츠서울닷컴 2008.11.18.(6

두산이 세운 효과적 관리 전략을 살펴보고, 2G전략을 통해서는 두산의 리더 박용만회장이 환경에 대응하여 어떻게 조직구성원들을 이끌어가는지를 살펴보도록 한다. 으흐흐 어디 먹이감 없나?!! 두산의 M&A전략 :전략관리책에 있는 내용에 따르면, 전략적 사고란 조직이 추구하는 전략적 사업 영역의 설정, 환경분석, 능력분석, 사업성공 인지분석을 통해서 격변하는 환경 속에서 창조적이고 미래 지향적으로 혁신성을 가지고 기동성 있는 전략적 의사

1. 두산 인프라코어 소개두산 인프라코어는 1937년 조선기계제작소로 출범한 이후 오늘에 이르기까지 한국 기계 산업의 발전을 선도해온 한국 최대의 기계회사로서 부단한 기술품질혁신을 통한 제품경쟁력을 바탕으로 세계적인 중공업체로서의 위상을 확고히 하고 있는 기업이다. 21세기 세계일류기업으로 도약하기 위해 해외현지투자 및 선진업체들과의 기술협력, 사업제휴를 확대하는 등 국제적인 협력관계를 강화해 나가고 있는 두산 인프라코어

두산이 두산중공업 쪽으로 발전하게 된 원인이기도 하며 동시에 리스크 투자라는 비판도 받았던 것이며 두 번째 해외기업 인수 및 생산시설을 해외로 이동하며 세계화에 성공하였으나 이에 대한 부정적 측면을 분석하고 세 번째로 인재육성적인 마인드에는 박용만 회장의 인재육성특성을 살펴보고 그로 인해 나타나는 불만사례와 부정적인 측면에 대해 살펴보고 마지막으로는 개인PR에 관한 것은 많은 사람들과 소통한다는 측면에서는 긍정적이나 회