한국기업의 인력채용현황
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- 채용관리 모집과 선발 채용관리 중요성 채용관리 기본전략 한국기업 채용사례
- 하고 싶은 말
- 목차
-
I. 인력채용의 방법
- 인력채용의 방법
- 선발도구
1. 시험
2. 면접
II. 우리나라 기업의 인력 채용현황
- 기업들의 채용 방식
- 사무관리직,기술직,영업직의 모집경로
- 우리나라 기업들의 인재채용 방침
III. 선진국을 향한 인적자원의 확보
- 본문내용
-
- 인력 채용의 방법
인력채용의 과정은 외부에서 모집된 인력자원들로부터 도출해낼 수 있는 지극히 제한된 인적 정보를 통하여 기업이 필요로 하는 최적의 인성, 품성, 적성, 기술 등을 판정해내는 고난도의 작업이다. 접근 방법으로는 크게 직무중심으로 접근하는 방법과 경력중심으로 접근하는 방법이 있는데 전자는 직무명세서를 기준으로 그 직무를 가장 만족스럽게 수행할 수 있는 적격자를 찾는 것이고, 후자는 직무명세서의 자격조건뿐만 아니라 그의 전체경력을 통해 조직에 기여할 수 있는 공헌도를 예측하여 적격자를 선택한다. 직무중심접근법은 실제기술, 실제경험, 현재 실적가능성을 강조함에 비하여 경력중심접근법은 지능이나 자질 잠재능력, 장기적 개발 가능성을 강조한다.
- 선발도구 (시험, 면접)
1. 시험
지금까지 선발시험이라고 하면 대개가 학력과 지식을 확인하는 시험이었는데, 최근에는 심리학이 발달하여 지원자의 능력과 적성 및 인성에 관한 시험 방법들이 많이 개발 되었다
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