[경영,경제] 인적자원관리 -기업에서 바라는 고유한 인재상

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2013.12.23 / 2019.12.24
  • 12페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,000원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
하고 싶은 말
본문내용
각 기업에서는 자신만의 고유한 인재상을 가지고 있으며, 이러한 인재상에 부합될 수 있는 사원을 고르는 것을 채용의 목표로 삼고 있다. 따라서 응시생들은 자신이 응시하고자 하는 기업 고유의 인재상을 충분히 파악한 후 면접에 임해야 좋은 평가를 받을 수 있다.

이렇듯 그 기업이 영위하고 있는 사업의 업종과 기업 고유 문화에 따라 제각기 다른 인재상을 제시하고 있지만 일반적으로 기업에서 인재의 요소로 공통적으로 지적하는 사항은 다음과 같다.
① 협력 정신이 있는 사람
② 자신의 일에 책임감이 있는 사람
③ 대인 관계가 원만한 사람
④ 성격이 적극적인 사람
⑤ 추진력이 있는 사람
⑥ 표현력이 있는 사람
⑦ 자기 개발에 적극적인 사람
⑧ 유연한 사고력과 발상의 전환을 꾀하는 사람

이렇게 기업에서 바라는 인재상을 간단히 말한다면, 10년 전 고도 성장의 시대에는 맹렬한 인재들이 인기 있었으나 오늘날에는 지혜로 무장한 지적 활동이 활발한 인재들을 선호하고 있다.

자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인적자원관리] 핵심인재 확보와 육성
  • 경제 상황 하에서 오늘날의 기업은 기술 장벽을 세우기가 어렵게 되었다. 이에 따라 한 기업을 다른 기업과 차별화 시키고 성공적인 조직으로 만드는 경쟁 우위는 기업을 이끌어가는 ‘사람’에게 있다. 이러한 인적자원은 크게 핵심인재와 범용인재로 나눌 수 있는데 오늘날과 같이 한치의 실수도 용납되지 않는 경쟁이 치열한 난세에는 전문적 능력과 열정을 지니고 조직에 활력을 불어 넣을 수 있는 핵심 인재가 관건이다. 경영 전략은 흔히 전쟁 전

  • 대한항공 인사관리 제도
  • 기업의 문화를 정착시키고 있다. 기업의 수익을 사회에 환원하는 다양한 방법을 모색하여 성실한 기업시민으로서 활동을 하고자 하는 대한항공의 기업정신이 녹아있는 경영철학인 것이다. 실제로 대한항공은 글로벌 문화예술 지원을 비롯하여 고객이 직접 참여할 수 있는 행사의 개최 및 지구촌의 자연재해나 재해 발생시 구호물품을 수송하고 자원봉사를 파견하는 등 인적, 물적 지원을 아끼지 않고 있다. 채용관리제도4-1. 인재상‘KALMANSHIP’대한

  • [인적자원개발, 인재양성정책] 지식경영시대의 새로운 인재상정립, 인적자원개발, 기업이 바라는 인재상, 인재양성체제, 인재파견사업, 인재양성정책, 우수인재 활용방안 분석(다양한 사례 중심)
  • 지식경영시대의 새로운 인재상정립, 인적자원개발, 기업이 바라는 인재상, 인재양성체제, 인재파견사업, 인재양성정책, 우수인재 활용방안 분석(다양한 사례 중심)Ⅰ. 서론Ⅱ. 지식경영이란 Ⅲ. 지식경영의 등장과 새로운 인재상의 재정립Ⅳ. 우리나라 근로자주도 인적자원개발 투자1. 업체의 특성2. 교육훈련 실시 현황3. 근로자 개인의 능력개발지원 현황Ⅴ. 기업이 바라는 인재상1. HSBC2. 웅진그룹3. 대상4. 온미디어5. LG상사6. LG7. SKⅥ. 새로

  • [국제경영] `로레알(LOREAL)` 기업의 인사관리전략에 대해
  • 경영 방식의 채택은 매우 어려운 결단이지만 이를 잘 이뤄 낸다면 기업의 성장을 보장받을 것입니다. 어느 나라 기업에서든 오늘날 국제비즈니스․ 다국적기업․ 글로벌기업을 논의할 때에 빼놓을 수 없는 과제의 하나는, 자질을 갖춘 국제비즈니스 인적자원을 충분하게 확보하고 관리하고 활용하는 문제입니다. 왜냐하면 글로벌화의 열풍으로 국제적 감각을 갖춘 국제비즈니스 인재를 확보하고 합리적으로 관리하는 것이 기업의 사활을 좌우하는 관

  • [인적자원관리] 로레알과 피엔지 인사제도 비교분석
  • 1. 기업 선정 기준 우선 우리는 기업을 선정하기 전에 인적자원 관리의 여러 측면에 대해 생각해 보았다. 기업마다 중시하는 관리 방법이 있으며, 기업이 어떤 부분에 중점을 두느냐에 따라 기업의 전체적인 경영이념이 달라진다. 채용에서 급여제도, 인재육성제도, 복리후생에 이르기까지 기업은 자신의 기업 환경에 적절한 방법을 채택하고 있으며 인적자원 관리를 효율적으로 하기 위해서 노력하고 있다. 우선, 기업을 선정하기에 우리가 중점을 두

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.