생산 및 서비스 전략 - 이마트의 생산 전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2013.12.23 / 2019.12.24
36페이지 / docx (MS워드 2007이상)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
3,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: 1. Make a Generalized Checklist

2. Translate the Generalized Checklist
1. Firm-based checklist
2. 이마트와 경쟁사 적용

3. 경쟁사 비교 (홈플러스, 롯데마트)
1. 홈플러스 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가2. 홈플러스 기업의 경쟁전략
3. 홈플러스 기업의 Outsourcing
4. 기업의 내외에 직면하는 문제들
5. 롯데마트 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가?
6. 롯데마트 기업의 경쟁전략
7. 롯데마트 기업의 Outsourcing
8. 기업의 내외에 직면하는 문제들

4. 경쟁전략(Competitive Strategy)
1. 역량(Competencies)
1. Cost
2. Time
3. Quality
4. Flexibility
2. 자원(Resources)
1. Sizing
2. Type
3. Location

3. 프로세스(Processes)
1. Demand
2. Innovation

5. AS-IS 와 TO BE

1. 이마트 PB상품 불만족 ,

2. 이마트 Issue.

3. 소비자 입장에서의 클레임

4. 협력업체 입장에서의 클레임

5. 이마트가 나아갈 방안

6. TO BE
1. 이마트의 미래 운영전략

6. Select an Issue (question) and Suggest How You Attack the Issue

본문내용: 3. 경쟁사 비교 (홈플러스, 롯데마트)

1. 홈플러스 사업전략과 관련되어 경쟁을 위해 구체적으로 어떠한 전략을 취하고 있는가?

● 생산전략을 원가, 품질, 시간중 어떠한 것을 선택할 것인가?
- 홈플러스는 품질을 중요시 하고 있습니다. 홈플러스는 홈페이지에 별도로 품질관리 시스템 분야를 소개하고 있습니다. 홈플러스는 가치중심 경영체계를 중심으로 법규준수, 경영 시스템 운영, 환경 친화적 활동 적극, 상품 및 서비스의 안정성과 품질 충족 이라는 5가지 시스템을 구축하여 명시해 놓고 있습니다.

● 고객화: 기업은 개별 고객의 욕망 혹은 필요에 맞게 고객에게 서비스를 제공하고 있는가?
-홈플러스는 세계 유통기업의 선진화된 기술과 유통 노하우는 받아들이되(Global) 이 밖의 영업과 마케팅, 개발 등은 모두 한국고객의 입맛에 철저하게 맞추는(Local) 글로컬(Glocal) 경영을 추진했습니다. 고객을 철저히 연구해 고객이 원하는 것을 파악하고 이를 실제로 점포에 구현하기 위해 홈플러스는 한 해 평균 75회가 넘는 고객조사를 지속적으로 실시하고 이를 프로젝트화하고 있습니다. 한국인 사장과 한국인 점장 등 당시 외국계 유통기업들과는 정반대의 현지화 인력으로 ‘고객의회’라는 기치를 내세우며 한국고객이 좋아하고 한국고객이 원하는 것을 추구해 나가고 있습니다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[서비스 산업] 서비스 설계 레포트

서비스산업이 점점 중요해 지는 이유？Ⅱ. 서비스의 분석 틀 (1) 서비스 삼각형（service triangle) (2) 서비스 사이클（cycle of service)Ⅲ. 서비스 전략 Ⅳ. 서비스상품의 설계 Ⅴ. 고객접촉도 고객접촉의 성공 및 실패 사례Ⅵ.서비스 매트릭스* 서비스 분류 기준 * 서비스 유형에 따른 생산관리의 과업 Ⅶ. 서비스 전달 시스템 Ⅷ. 서비스설계의 새로운 접근법 * 사 례 연 구『 예제 』 여러 기업들의 고객만족 서비스 사례 (1) 국내기업 ① 이마트 ② LG

롯데마트 시장진출 보고서-해외투자론

생산요소5. 롯데마트 투자 결정의 타당성가. 논리적 타당성1) 독점적 우위2) 입지적 우위3) 내부화 우위나. 전략적 타당성 1) SWOT 분석2) 4P 전략3) 차별화 전략4) 진출 및 확장 전략 다. 투자기대와 영향 분석의 타당성 라. 투자 수립 과정의 타당성 6. 경쟁기업 현황가. 월마트나. 이마트Ⅲ. 투자 성과 분석 및 새로운 대안1. 롯데마트 VS 경쟁사 비교 분석가. 4P 전략에 따른 분석나. 절충이론에 따른 분석2. 성과 분석 및 대안 Ⅳ. 참고문헌 및 출

[국제경영]기업의 현지화전략과 사례- 이마트와 영원무역

전략 24. 현지화 전략 2◈ 본 론 ◈사례1> E-Mart 31.1 이마트의 중국진출 31.2 현지화 전략 41.2.1 상 권 41.2.2 상품 구성 51.2.3 판촉 전략 61.2.4 운영시스템의 도입과 서비스의 차별화 61.2.5 물류 관리 71.2.6 인력관리 71.3 E-Mart의 문제점 및 향후 계획 8사례 2> 영원무역 102.1 영원무역의 해외진출 102.2 영원무역의 방글라데시 진출 102.3 영원무역의 투자전략과 현지화 112.3.1 현지화 112.3.2 해외생산거점의 확대와 글로벌 전략 122.4 영원무역의 미래 142.5 결

[경영학] 국내 할인점의 문제점 및 해결방안

전략을 기반으로 한 구매력 강화, 저비용 투자로 고효율의 수익창출, 점포표준화를 통해 기존 점포의 지속적인 안정화와 신규점포의 조기 안정화, 윤리경영체제 정착등을 들 수 있다. 2001년 이마트 총 41개 점포를 운영한다는 계획아래 출점에 박차를 가하고 있는 가운데 현재 각 부문의 협력업체들 역시 이마트의 확장에 따라 인력이나 조직을 강화하고 있는 실정이다. 이는 지속적으로 이마트의 Buying power를 강화하고 이마트 주도의 유통경로 확립 및

[경영사례](주)이레전자산업의 성공 요인 분석

전략을 선택하였다. 대기업이 신경을 쓰지 못하는 작은 부분이지만 잠재 소비자가 있고 시대 트렌드에 부합하는 제품을 만드는 것이다. 또한 가격 경쟁력이란 강력한 무기로 그 틈새시장에서 살아 남는 것이다. 2)영업망 확대 전략이레전자는 가격경쟁력에서 우위를 차지하고 있지만 영업점이 대기업에 비해 부족하기 때문에 이를 만회하기 위해 전자제품 전문점이나 할인점과 제휴를 확대하고 있다. 2005년 2월부터 하이마트, 전자랜드 및 롯데마트에

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인