글로벌 리더 - 기업경영과 서번트 리더십

기업들이 있고, 그 기업들의 성장 동인은 항상 주목의 대상이 된다.이 기업들의 성장 동인은 다양하다. R&D 투자를 활발하게 해서 기술력이 뛰어난 기업이 있고, 재무구조가 튼실해서 다방면에 투자를 하는 경우도 있다. 아니면 확실한 시장지배력으로 시장을 장악한 기업들도 있을 것이다. 허나 무엇보다 중요한 것은 기업 경영의 다양한 부문을 포괄해서 엔진을 돌릴 수 있는 운전자의 힘, 바로 리더십이다. 그 이유는 리더십이 오늘날 경영 자체와 동

기업에 있어서도 수평적인 사고와 경영전략을 모색케 하고 있다. 급격한 경영환경의 변화에 대한 신속한 대응 및 전통적인 수직경영 하에서 나타나는 제반 문제점을 개선하기 위하여 기업의 전략, 조직구조, 운영 시스템 및 기업문화 등 경영 전반에 대한 수평적 접근이 요구되고 있는 것이다. 리더십에 있어서도 기존의 영웅적 ․ 수직적 리더십론의 한계가 드러나고 있다. 이미 일선의 서비스현장에서는 소위 서비스적 철학과 비전을 갖는 새로운 형

■ 들어가며3■ 본문:한국형 글로벌 리더십을 위한 5대 착안점/조건41. 인본주의 리더십.41.1. 과업 지향적 리더십 vs 관계 지향적 리더십1.2. 한국형 인본주의 리더십1.3. 한국형 인본주의 리더십의 지향점 2. 변혁적 리더십.82.1. 변혁적 리더십의 개념과 조건2.2. LEVEL 5 LEADERSHIP 2.3. 이순신의 리더십 3. 서번트 리더십.113.1. 서번트 리더십의 개념과 특징3.2. 한국의 기업 문화에 서

리더, 기업 윤리 리더 등이 전통적으로 중요하지만 오늘날 같이 급변하는 경영환경에서는 리더들은 보다 유연하게 대처할 수 있는 리더십 또한 중요시된다. 중앙에서 부하들에게 명령하고 지시하는 기존의 리더의 역할보다는 현장 실무자들에게 권한과 책임을 위임하고 부하들이 자발적으로 헌신하고 적극적으로 참여하도록 이끄는 리더의 역할이 더욱 강조되는 시대를 맞이하게 된 것이다. 이와 관련하여 최근 주목받고 있는 리더십이 서번트 리더십

리더와 리더십’이 얼마나 관심 키워드(keyword)인지 짐작할 수 있다. 이러한 시점에서 기업경영과 관련하여 ‘리더십’ 유형에 대해 알고, 그 한계를 지적하며 새로운 비전을 제시하는 것은 앞으로 우리 기업문화가 건설적으로 발전하는 데 있어 큰 의미를 지닌다고 할 수 있다. 이에 본고는 최근 관심 받고 있는 리더십 유형중 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 일벌 리더십을 선택하여 알아보고자 했다. 각 리더십 유형과 관계있는 기업의 사례를 제시하