생산관리 - 유한킴벌리의 SCM에 대해서

유한킴벌리의 SCM공급사슬관리｜ 목 차 ｜Ⅰ. 유한킴벌리 기업소개Ⅱ. 유한킴벌리-롯데마그넷의 SCM1. 도입배경2. 롯데 마그넷과의 SCM 추진과정3. 성공요인4. 성과Ⅲ. 현재 유한킴벌리의 SCMⅣ. 문제점 및 개선안Ⅴ. 결론* 참고자료Ⅰ. 유한킴벌리 기업소개1. 개요 네이버 (www.naver.com) 백과사전유한킴벌리는 1970년 제약회사인 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사가 합작해 설립한 회사이다.업종 : 제지업 설립일 : 1970년 3월 30일 소재

관리함으로써 비용절감(효율증대)과 소비자 만족 극대화를 달성하는 경영기법을 말한다. http://scm.gs1kr.org즉, SCM이란 기업과 납품업체의 기능분야를 동질화하여 자재, 서비스, 정보의 흐름을 고객수요와 맞추려고 하는 것이다. 이것은 자재흐름을 관리함으로써 재고를 통제하고자 하는 목적이 있다. 생산관리(전략과 분석), 한국과학기술원 , 석정, 20032. 유한킴벌리 회사소개유한 킴벌리는 1970년 3월 30일 한국의 유한양행과 미국의

유한킴벌리만의 경영혁신 전략과 경영 노하우, 이러한 전략을 통해 달성한 성과 등을 4조교대제를 중심으로 마케팅스쿨, 자율관리팀 등과 함께 경영혁신의 전반에 대해서 알아보려 한다.4조 교대제(1) 도입배경유한킴벌리는 기업이념의 실천과 비젼의 실현을 위하여 경영의 각 분야에서 끊임없는 변화를 추구하고 있다. 그리고 이를 실현하는 주체는 사원이라는 관점에서 생산, 기능직 분야에서도 사원들에게 심신 재충전의 기회를 제공하고, 능력개

유한킴벌리와 SCEM Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론1.기업의 선정이유한국에서 가장 윤리적인 기업으로 꼽히고 있는 유한 킴벌리는 모든 측면에서 뛰어난 업적을 가지고 있다. 하지만 그 중에서도 SCM을 최초로 도입하여 많은 경영성과를 낳았다. 롯데마트와의 SCM구축을 통해 얻은 성과를 중심으로 여러 획기적인 성과를 낳은 기업으로써 유통혁신을 이끌어온 유한킴벌리에 대해서 알아 보고자 한다.2.CEO소개2007년 8월 22일 이사회에 의해 대표이사 사장의 사임을

관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합/연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.팔린다는 보증이 없음에도 불구하고 “부분”적인 목표를 앞세워 활동하는 것은 과잉생산, 기회손실에 의한 Loss를 삭감할 수 없다. Supply Chain 전체의 효율성과 서비스의 실현이 효과적으로 최대의 수익을 초래하고, 높은 고객서비스의 제공으로 연결된다. 이것들을 실현 가능하게 하는 것이 새로운 경영전략이라고 생각되는 Supply Chain Management (SCM)이다. 그 실천을 위