글로벌 리더 - 빌게이츠와 스티브잡스의 리더십 비교

리더십의사 결정을 주도하는 리더들이 일상 업무에서 어떤 생각과 자세로 구성원들을 이끌어가느냐는 매우 중요하다. 특히 가장 중요한 것은 ‘경청자’로서의 역할이다. 마이크로소프트(MS) 창업자 빌 게이츠는 매년 생각 주간(Think Week)이라는 독특한 휴가를 간다. 이때 MS의 직원은 누구나 신제품이나 서비스에 관한 제안서를 게이츠에게 보낼 수 있다. 게이츠는 받은 제안서를 모두 읽고 실제 좋은 제안을 발견하면 휴가에서 돌아오자마자 실행에 옮

리더십은 직원들에게 인사부서의 교육보다 더 큰 영향을 미친다.인적자원관리는 단기간에 해결되는 요소가 아니며, 장기적인 안목을 갖고 인재를 확보, 육성하는 것이다. 따라서 불황을 극복하고 기업을 성공적으로 운영하는 데에 가장 중요한 요소로 평가되고 있다. 삼성의 이건희 회장, 현대의 정몽구 회장, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 애플의 스티브 잡스 등은 좋은 CEO라고 평가받는데, 이들이 사업을 잘해서 그런 것이라고 생각할 수도 있지만,

리더십을 바탕으로 지금은 애플의 아이폰을 완벽히 따라잡으며 다시 옛날의 위상을 회복하고 있다. 그리고 최근에는 끊임없이 삼성과 애플의 저작권 관련 소송이 이어지고 있다. 이는 분명 애플이 삼성을 라이벌이자 동급의 기업으로 인식했다는 반증이다. 이처럼 애플이 모바일 산업계에 불러온 혁신적인 패러다임의 변화와 이에 맞서 삼성이 선방이 성공한 가운데 두 기업으로 대변되는 스티브잡스와 이건희의 리더십에 대해서 분석한 후 비교해보

테크노 리더십차례프롤로그 테크노 리더십의 시대가 왔다1장 리더그룹이 바뀌고 있다2장 비전: 신대륙을 향해 도전하라3장 커뮤니케이션: 더불어 경영하라4장 신뢰: 마음을 머물게 하라5장 인재: 평가에 적극적인 T자형 인재를 키워라6장 실행: 5%에 의존하지 말고 95%에 집중하라7장 이공계 출신 리더에게 바란다토론 & 소감 & 적용프롤로그 테크노 리더십의 시대가 왔다현대 경영의 키워드는 변화와 혁신이다. 변화를 정확히 예측하고 새로운 발

잡스스티븐 잡스는 창조적 리더이다. myhompyboardretrieveBoardcontents 조적 리더는 자신의 창조적 잠재력을 충분히 개발, 발휘할 뿐만 아니라 팀원들의 창조적 잠재력까지도 자극하고 발휘하도록 해 조직에 기대 이상의 성과를 도출해내는 사람을 말한다. 그리고 스티븐잡스는 각종 분야를 넘나들며 도전을 한다. 스티브잡스는 직원들을 대부분 알고 지내며 그룹회의 때면 직원들의 말에 귀를 기울인다고 한다. 애플은 전통적으로 자유로운 분위기가 특징