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카페베네 마케팅전략분석과 카페베네 문제점분석과 향후전략제안,카페베네 하이브리드 마케팅전략 적용사례

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카페베네 마케팅전략분석과 카페베네 문제점분석과 향후전략제안,카페베네 하이브리드 마케팅전략 적용사례 분석 레포트입니다.


본 자료는 서울 안암동 K대학교 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 7명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 관련교재들을보며 직접 작성한 레포트라 여기서 판매되는다른 자료랑 중복되는내용이 전혀없는 레포트입니다

그래서 실질적으로 참고할만한 부분이 많을거라 생각합니다^-^
목차
1. 보고서 개요
1.1 카페베네 브랜드소개
1.2 카페베네 선정배경

2. 커피전문점 시장분석및 카페베네 4P,STP분석
2.1 커피산업 분석
1) 국내 커피산업
2) 커피산업 특징
2.2 커피산업 산업의존도
2.3 커피시장 경기 민감도
2.4 5 Forces Model
2.5 카페베네 STP분석
1) 세분화(segmentation)
2) 표적화(Targeting)
3) 포지셔닝(Positioning)
2.6 마페베네 마케팅 4P 분석
1) 제품(Product)
2) 가격(Price)
3) 유통(Place)
4) 촉진(Promotion)

3. 카페베네 마케팅전략과 발전방향
3.1 카페베네 마케팅 전략
1) 공간의 차별화
2) 카페베네 스타마케팅과 PPL 전략
3) 카페베네 맞춤형 마케팅
3.2 카페베네 현재 문제점
1) 브랜드 경쟁력 부족
2) 차별화 부족
3.3 카페베네 향후전략 제안

4. 카페베네와 하이브리드 마케팅전략
4.1 하이브리드 마케팅
4.2 하이브리드 마케팅 적용 사례
4.3 하이브리드 마케팅적용사례


5. 카페베네 하이브리드 마케팅전략 적용사례
5.1 카페베네 적용
1) 전자회사와의 하이브리드 마케팅
2) 네일샵과의 하이브리드 마케팅
3) 드러그스토어와의 하이브리드 마케팅
5.2 카페베네 효과
1) 고객 충성도 상승
2) 새로운 수요창출
3) 전환수요 창출
4) 업종간의 Win-Win
5) 매출상승 1. 보고서 개요
1.1 카페베네 브랜드소개
1.2 카페베네 선정배경

2. 커피전문점 시장분석및 카페베네 4P,STP분석
2.1 커피산업 분석
1) 국내 커피산업
2) 커피산업 특징
2.2 커피산업 산업의존도
2.3 커피시장 경기 민감도
2.4 5 Forces Model
2.5 카페베네 STP분석
1) 세분화(segmentation)
2) 표적화(Targeting)
3) 포지셔닝(Positioning)
2.6 마페베네 마케팅 4P 분석
1) 제품(Product)
2) 가격(Price)
3) 유통(Place)
4) 촉진(Promotion)

3. 카페베네 마케팅전략과 발전방향
3.1 카페베네 마케팅 전략
1) 공간의 차별화
2) 카페베네 스타마케팅과 PPL 전략
3) 카페베네 맞춤형 마케팅
3.2 카페베네 현재 문제점
1) 브랜드 경쟁력 부족
2) 차별화 부족
3.3 카페베네 향후전략 제안

4. 카페베네와 하이브리드 마케팅전략
4.1 하이브리드 마케팅
4.2 하이브리드 마케팅 적용 사례
4.3 하이브리드 마케팅적용사례


5. 카페베네 하이브리드 마케팅전략 적용사례
5.1 카페베네 적용
1) 전자회사와의 하이브리드 마케팅
2) 네일샵과의 하이브리드 마케팅
3) 드러그스토어와의 하이브리드 마케팅
5.2 카페베네 효과
1) 고객 충성도 상승
2) 새로운 수요창출
3) 전환수요 창출
4) 업종간의 Win-Win
5) 매출상승
본문내용
앞의 SWOT 분석에서 카페베네는 공격적인 마케팅으로 점포 수를 크게 늘려놓은 점이 강점이며 점포 당 매출이 낮다는 것이 약점임을 파악하였다. 또한 후발주자이기에 지하철 입구에서 가까운 곳에 입지하지 못한 곳이 많아 접근성에도 다른 경쟁사에 비해 약점을 갖고 있음을 파악하였다. 때문에 역 입구에서 조금 멀더라도 고객들이 카페베네의 특정 서비스에 대한 욕구를 가지고 목적성을 띈 발걸음을 유도하기 위해 우리는 쾌적하고 즐거운 공간임을 강조할 것이다. 커피전문점의 경우 일부로 의자를 불편하게 하여 고객이 나가도록 유도, 회전율을 극대화하는 것이 일반적이나 우리는 고객이 편안함을 느끼고 즐길거리를 주어 회전율을 최대한 낮추는 역발상의 마케팅을 생각해 보았다. 새로운 고객을 창출하기보다 이미 입점해 있는 고객들에게 충분한 여유와 시간을 줌으로서 새로운 음료 및 다과 수요의 창출을 유도 한다는 것이다.

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