사회복지행정의 인사관리

사회복지 행정가의 관리 행동 중 중요하다고 생각하는 관리행동에 대하여 토론하시오.1. 사회복지행정직의 자질2. 사회복지행정직의 충원방법3. 사회복지행정직의 업적평가* 참고문헌사회복지 행정가의 관리 행동 중 중요하다고 생각하는 관리행동에 대하여 토론하시오.사회복지행정직을 일반행정가(generalist)를 제외한 사회복지행정관 및 사회사업 기타 서비스전달직을 포함하는 것으로 이해할 때, 사회복지행정직은 그 특성으로 인해 인사행정

사회보장기본법과 사회복지사업법에 근거한 조직의 구조와 기능 그리고 인사행정과 예산절차를 실행하여 국민복지증대를 추구하는 사회복지행정의 접근방법이다. 2) 역사적 접근방법과거의 역사과정을 분석하여 미래에 대한 예측과 지침을 제공한다. 즉 역사적 시점에 있어서의 사건의 의미를 파악하여 파악한 내용과 현재를 통합 분석하여 미래에 대한 합리적인 예측과 지침을 제공한다. 3) 관리기능적 접근방법행정에서 관리와 관련된 문제에 초

관리하는 활동이 필요하게 된다. 조직은 어떤 원칙에 따라 조직구성원을 채용하여 어느 직위에 얼마동안 얼마만큼의 봉급으로 배치하고, 어떤 교육훈련을 누구에게 시켜서 누구를 먼저 승진시킬 것이며 퇴직은 어떻게 할 것인가 등 다양한 사람관리에 대한 문제를 해결하는 업무가 필요하다.이처럼 조직을 중심으로 채용에서 이직에 이르는 일련의 관리과정이 인적자원관리이다. 인적자원관리는 인사관리 또는 인사행정으로도 표현된다.사회복지조

사회복지행정사회복지행정 사회복지행정의 분야(POSDCoRBE) - 인사관리, 재정관리, 마케팅과 홍보, 정보(자원)관리, 기획과 의사결정, 리더십목차사회복지행정의 분야I. 인사관리1. 인사관리의 정의2. 인사관리의 과정 및 내용1) 인사계획2) 모집 및 선발3) 임용4) 오리엔테이션5) 직원개발 및 동기부여6) 승진7) 평가8) 해임II. 재정관리1. 재정관리의 정의2. 재정관리의 과정1) 재정계획(예산) 수립2) 예산집행과 결산3) 회계와 회계감사 및 재정평

사회복지기관에서 중요 / 효과적인 시험장치 개발 : 행정가 ⑥ 임명 : 관리자가 조직을 해석, 설명할 기회를 제공2) 오리엔테이션 : 기관과 서비스 및 지역사회를 새로운 직원에게 소개하는 과정3) 승진 : 승진의 기준과 절차의 명확화, 근무연한(경력), 업무수행 능력(근무성적 평정)경력 : 객관성 확보/유능한 직원 이직 초래업무수행능력 : 근무실적, 능력, 성격과 적성 4) 평가 : 생산성, 효율성, 서비스 질에 대한 직원평가와 직무개선 방법의 토의기