SPAO 스파오 브랜드 마케팅 성공전략분석과 스파오의 현재와 미래전망및 나의의견

브랜드 성공 전략 제안-ZARA-목차1.브랜드선정 이유와 조사방법2.brand background3.외부환경, 내부환경4.고객분석5.마케팅믹스6.SWOT7.타브랜드와 비교(MIXXO, MANGO)8.요약 및 결론9.전략제안10.참고문헌1. 브랜드선정 이유와 조사방법미국의 Sub prime mortgage로 시작한 글로벌 금융위기는 패션업계에도 그 영향을 미쳐 여러 패션업계가 도산하고 투자를 꺼려하는 상황에서, ZARA는 그들의 Market share를 확장해가며 지속적으로 그 규모를 확장하여 나가고 있다.

contents1. 선정동기2. 유니클로의 기업소개1)유니클로의 소개2)spa브랜드 소개3)유니클로 ceo소개4)유니클로의 역사(연혁)5)유니클로의 Vision& Mission6)유니클로의 핵심가치3. 기업 전략 분석1)유니클로 주요전략2)유니클로 로고3)유니클로 대표 상품4)유니클로 CSR5)유니클로 사업모델6)유니클로 사업현황7)유니클로 조직구조8)유니클로 재무상태9)유니클로 성공전략4. 시장환경분석1)외부환경분석-경제적 환경-사회, 문화적 환경-정치적 환경-기

브랜드인 지오다노나 현재 유니클로를 벤치마킹한 스파오 등 여러 기본 캐주얼 브랜드들이 존재한다. 또 이러한 브랜드뿐만 아니라 인터넷 제품이나 보세 제품도 유니클로의 대체제가 될 수 있다. 보세 제품은 타 브랜드 옷에 비해 SPA브랜드 옷처럼 저렴한 것이 특징이다. 그렇기 때문에 소비자들은 매우 쉽게 다른 제품을 선택할 수 있다. 또한 후리스나 히트텍이 크게 성공한 이후 이를 벤치마킹한 제품들을 다른 의류 브랜드에서도 선보이고 있기 때

전략 분석목차1. 브랜드 소개와 브랜드 선정 이유2. 외부 환경 분석3. 내부 환경 분석4. STP 분석5. 4P 분석6. 중국 시장 분석7. 마케팅 전략의 한계와 대안참고 문헌1. 브랜드 소개와 브랜드 선정 이유1.1. 브랜드 소개스타일난다는 2005년 국내 온라인 쇼핑몰에서 시작한 여성 의류 브랜드이다. 온라인에서의 인기를 바탕으로 홍대에 플래그쉽 스토어를 오픈 했고 온라인 쇼핑몰 최초로 백화점에 입점했다. 2012년 롯데 백화점에 입점한 이후 현재 연 매

전망치에 의해 납품되는 시스템이라고 할 수 있다. 이러한 시스템을 뒷받침하기 위해 POS기법이 사용되고 있다.2. 산업 환경 분석(1) 진입자 위협SPA 방식의 캐주얼 브랜드를 만들기 위해서는 대규모의 자본과 생산능력, 그리고 유통 능력이 필요하고, 이를 적절히 운용할 수 있는 기획력과 경험이 중요하다. 특히 세계적인 SPA 브랜드인 몇몇 유명 업체가 세계적으로 자리 잡은 시점에서 새로운 SPA 브랜드가 생기고, 또 성공하기에는 많은 위험이 따른다.