국내 기업의 해외영업 채용 인재상 조사

채용인재제일 - 인재라는 기본 자산을 바탕으로 전략적 우수성과 관리적 우수성을 동시에 추구우수한 전략의 수립과 수행의 밑받침우수한 관리의 저변 → 삼성의 경영이념과 삼성정신을 유지, 발전시키는 역할 수행 → 사람을 통한 생산성 향상공채제도 – 국내기업최초실시공채를 통해 널리 인재를 구하고자 하는 의도 -연고채용을 배제분석-채용면접에 상당한 비중효과적인 면접실시하기 위해서 다양한 경력을 가진 면접위원선발면접 실시

기업별 채용선발 및 교육훈련(2-2-1) 삼성(2-2-1-1) 채용선발 : 삼성이 추구하는 인재상과 인재 선발의 원천으로서 공채와 스카웃 및 해외 인력채용, 그 외의 특이사항으로 여성채용,장애인채용,지역대학출신채용 문제에 대하여 조사하였다. 또 선발도구로서 SSAT,면접방식에대한 내용을 수록.(2-2-1-2) 교육훈련 : 삼성이 단행한 인재개발 부문혁신의 내용와 과정에대해 조사하였다.또 삼성의 교육훈련 프로그램에 대하여 내부인력육성과 외부인력육성으로

기업별 채용선발 및 교육훈련(2-2-1) 삼성(2-2-1-1) 채용선발 : 삼성이 추구하는 인재상과 인재 선발의 원천으로서 공채와 스카웃 및 해외 인력채용, 그 외의 특이사항으로 여성채용,장애인채용,지역대학출신채용 문제에 대하여 조사하였다. 또 선발도구로서 SSAT,면접방식에대한 내용을 수록.(2-2-1-2) 교육훈련 : 삼성이 단행한 인재개발 부문혁신의 내용와 과정에대해 조사하였다.또 삼성의 교육훈련 프로그램에 대하여 내부인력육성과 외부인력육성으로

국내시장에서 보험회사가 어떻게 인적자원관리에 투자하고 있는 것인가. 기업이 지니고 있는 여러 형태의 교육과 경력개발시스템(공통적, 수준별, 해외, 위탁, 기타)을 알아보고 성과와 역할에 따라 분배되는 보상의 범위를 조사한다. 더불어 기업에게 큰 이슈가 되었던 과거의 사건을 분석하여 공부할 만한 유익한 사례로 만들어 본다. 3. 조사내용1) 기업소개 : 기업개요와 비전2) 기업의 채용 : 인재상, 직위분류, 3대 자질3) 기업의 인력구조와 교육 :

국내 최초 민자발전회사인 GS EPS는 신뢰ㆍ도전ㆍ유연ㆍ탁월의 조직 가치를 바탕으로 회사의 미래를 개척해 나갈 사람을 인재상으로 정립했다. 서류전형, 조직가치부합도 검사, 면접전형 등을 통해 인재상에 적합한 인재를 선발한다. GS건설은 글로벌 기업으로 도약하기 위한 ‘신(新) 인재육성’ 시스템을 운영하고 있다. ‘창의적 기업가 정신 (Creative Entrepreneurship)’ 을 인재상으로 삼고 있는 GS건설은 주인 의식 고취를 위해 강의식 교육을 탈피하고