유통업계의 인적자원관리

목 차♦ 들어가며♦ 본론1. 제너시스의 핵심 경영전략1) 전략적 인적자원관리2) 유통 / 물류 시스템3) 해외진출의 활성화4) 지속적인 브랜드 개발 가능2. 제너시스의 오해와 진실1) 재주는 가맹점이 부리고, 돈은 본사가 챙긴다?2) 무분별한 브랜드 확장인가? 준비되어있는제 2, 3의 브랜드인가?들어가며95년 창업 이래 16년 만에 연간 매출규모 1조원을 내다보는 국내 프랜차이즈 업계의 1위 기업 제너시스는 국내 토종 프랜차이즈 업체에서 단연 1위

인적자원관리를 해야 한다.④ 행동지향적(action-oriented)이어야 한다.⇒인적자원의 능동성과 개발가능성을 고려하여 그들의 능력개발과 만족감의 증진에 도움을 줄 수 있는 실천적 경영을 하여야2. 기업소개 - 농심• 1965년 9월 18일에 설립 종합 인스턴트 식품업체• 국내 라면스낵 시장에서 높은 인지도와 안정적인 유통망을 기반으로 하여각각 65%38% 내외의 시장점유율을가지고 있는 업계 1위의 기업2. 기업소개- 농심1)회사연혁1965.09. 농심의

인적자원에 대한 관리를 하고 있기 때문에 지속적으로 변하는 외부환경에 새로운 방식으로 적응하지 못한 것을 그 원인으로 꼽을 수 있다. Ⅳ. 인적자원관리의 문제점1. SK텔레콤의 고임금 정책의 문제점(1) 신문기사(고임금 정책) - 1국내 고임금 고비용 문제는 물류업계와 시멘트업계 등 국내 주요 산업군을 강타하고 있다. 이에 관련기업들은 국내투자보다 해외투자로 선회하고 있다. 고임금, 고원자재가격, 고물가 등 고질적인 고비용구조 압력에

업계 최초로 2001년에 1000개 점포를 돌파하고 국내 최고의 유통파워를 자랑하는 롯데에서 경영하는 세븐일레븐을 움직이게 하는 사람들에 대한 궁금증이 생기기 시작했다. 또한 각 지점별 체인 형태를 띠고 있는 회사의 특성상 일반적인 기업과는 다른 인적자원관리법이 있지 않을까 하는 생각에서 조사를 시작하게 되었다.2. 조사방법1) 이메일과 전화를 통한 인사담당자와의 접촉 시도2) 인사조직을 비롯한 롯데코리아세븐 전반에 대한 기초적인 자

4. 경쟁자 분석 ① : 박카스3. 5. 경쟁자 분석 ② : 기타 유사 제품4. 비타 500의 STP 전략4. 1. 음료시장 세분화 (Segmentation)4. 2. 표적시장 선정(Targeting)4. 3. 포지셔닝 (Positioning)5. 마케팅 믹스(4P) 전략 + 향후 브랜드 전략 방향5. 1. 제품 전략5. 2. 가격 전략5. 3. 촉진전략5. 4. 유통전략5. 5. 향후 브랜드 전략6. 비타 500의 성공요인7. 비타 500 성공사례를 통해 느낀 점7. 1 기업 경영 성공사례 선정 이유7. 2. 사례 연구를 하면서 느낀 점 / 의문점< 참고문헌 >