[CEO]정주영 현대그룹 경영이념과 향후 경영전략

전략으로 기업을 이끌고 발상의 전환이 특기이며,탄탄한 현실에 안주하지 않음EX) SK그룹 최태원회장 등 ■ 노란색 리더 (=사이드 리더) 공감대를 통해 기업을 경영하는 리더로 기업과 직원의 보호자 역할을 자청함매사를 찬찬히 챙기다가 문제가 생기면 옐로카드를 내미는 사람들로서 시스템과 구조에 역점을 두는 리더EX) LG그룹 구본문회장 ■ 녹색 리더 성실한 추진력이 주특기로, 언행이 일치하고 솔선수범의 미덕을 지니고 있음EX),현대그

현대 자동차는 국내의 연구 및 기술개발에 많은 노력을 기울인 결과 1991년 국내에서는 최초로 독자 엔진 및 트랜스미션이라는 것을 개발하게 된다. 1996년에는 아산공장을 완공하게 되고 1998년에 기아/아시아 공장을 인수한다. 그리고 인도공장을 1998년 10월에 준공하게 된다. 1999년에는 현대자동차 서비스와 현대정공을 인수 합병하게 되며 2000년 다임크라이슬러와 전략적으로 제휴하고 또한 계열을 분리하여 자동차 전문 그룹으로서의 기반을 마련하게

현대경영」(1988년 5월호),pp.53~61조직경영에 있어서도 마쓰시다 전기(주)는 철저한 보국사업의 정신으로 저가격․고품질의 전략을 성공적으로 전개하여 세계 제일의 가전제품업체(1992년도 매출규모 659억 불)로 성장하였다. 이와 같이 마쓰시다 전기(주)의 보국사업정신과 삼성그룹의 제일주의 그리고 현대그룹의 행동주의는 오랜 기간에 걸쳐서 이들 기업 구성적 특징으로서 이들 기업의 성장과 높은 성과에 크게 기여해 왔다. 이들 기업 외에도 모든

경영 . p.65. 기업윤리와 사회적 책임 p.146. 사회적 책임의 한국적 특수성 p.20Ⅲ. 삼성그룹차원의 사회공헌활동과 기업가 정신 p.211. 삼성의 사회공헌 활동 추진 배경 p.212. 사회공

목 차Ⅰ. 들어가는 말 2Ⅱ. 현대자동차의 성공요인 분석1. 조직 42. 경영자의 리더쉽 153. 마케팅 174. 전략 20Ⅲ. 현대자동차의 향후 과제 22Ⅰ. 들어가는 말WHY 현대자동차 분석인가?세기가 바뀌던 2001년 전후로 우리는 이것저것 돌이켜볼 기회가 많았다. 특히 21세기 1백년을 회고해 보면서 일상생활 전반에 가장 큰 영향을 준 공업제품을 꼽으라고 하면 많은 사람들이 자동차, 텔레비전, 컴퓨터를 들 것이다. 자동차는 이 셋 중에 가장 먼저 등장했으며