CEMEX의 해외직접투자

해외 직접 투자신세계와의 합작투자본격적인 합작투자사업일 본아시아북미와유럽본토결론시멕스는 외국 직접투자를 정보기술을 통해 물류의 흐름을 관리함으로써 현재의 성공을 이룰 수 있었다.스타벅스는 합작투자의 방법으로 자신이 보유하고 있는 기술이나 지적재산권이 유출을 막고 생산 및 마케팅에 좀 더 강한 통제력을 갖으며 스타벅스의 명성을 그대로유지 할 수 있었다.따라서 기업의 해외진입 성공을 위해서는 그 기업만의 기

CEMEX는 해외 시장으로의 진출을 시작하였고 이러한 시장들은 CEMEX에게 두 배의 수입을 가져 다 주었을 뿐만 아니라 멕시코의 회사들을 인수함으로써 1989년 전 세계에서 10위에 안에 드는 큰 시멘트 생산 회사가 되었다. 1992년부터 시멕스는 해외에서의 직접 생산을 위해 스페인의 두개의 시멘트 회사를 인수함으로써 직접투자를 시작하였다. 1994년 가장 큰 시멘트 회사에 속하던 VENCEMOS 인수 하고, 미국과 파나마에 있는 생산 공장 역시 구입하였다. 1995년

해외 진출을 통해 회사의 위험을 분산시킴III. 결론 - 평가와 전망1. 유통정보시스템 도입 효과1) 고객의 요구에 대한 적극적 대응 : 고객, 시멘트 공장, 트럭간 원활한 의사소통이 가능해짐으로써, CEMEX가 기존의 소극적 태도에서 적극적으로 고객 공략이 가능하게 됨.2) 고객 요구 즉각적 수용 : 정보시스템 개발로 인해 즉각적인 고객의 요구가 만족됨.3) 빠른 배송시간 : 레미콘을 피자보다 빨리 배달하겠다는 목표를 달성하게 됨. 또한 CEMEX의 표어인

CEMEX의 Country-level 매니저들이 직접 지역 감독자보고매달 country president와 regional director와 CEO와 executive committee가 만나 회의를 하여 함영어를 반 공식어로 사용하여 문화차이를 좁히고자 함 해외 기업을 인수할 경우 문화, 언어, 시스템 등의 이질성을통합하는 것이 핵심IT와 유통의 접목IT의 중요성을 강조했고 생산성을 높이는데 IT 사용 중시판매자와 공급자가 인터넷으로 연결. 최근에는라틴 아메리카 지역에서 인터넷을 통해 B2B 통합과 전자 알

홈페이지 - http://www.tycement.co.kr/cemex 홈페이지 - http://www.cemex.com/한국시멘트 협회 - www.cement.or.kr시멘트 산업의 당면과제와 생존 전략, 성원경 ,이종열 ,차춘수 ,안광원, 세라미스트, Vol.7 No.4 2004 , 한국세라믹학회(구, 한국요업학회)시멘트산업 발전 방향, 추용식, 세라미스트, Vol.14 No.6 2011, 한국세라믹학회(구, 한국요업학회) 국내 시멘트산업 동향, 박철, 엄태선, 추대영, 2007, 자연과 문명의 조화 (구, 토목-대한토목학회지), Vol.55, No.9, 대한토목학회