지방공기업의 의의와 현황 제3섹터 및 지방공기업의 조직인사관리0k

지방자치단체와 민간이 공동으로 출자한 민법 및 상법상의 법인’으로 규정할 수 있다. 따라서 제3섹터는 지방자치단체가 출자하고 있는 사업체라는 점에서 지방공기업에 속한다. 지방공기업의 경영원칙인 공공성과 기업성의 관점에서 본다면, 민법상의 법인은 공공성에 역점을 두고 상법상의 법인은 기업성에 역점을 두는데, 지방재정 보전수단으로서의 제3섹터는 주식회사 등 상법상의 법인 형태에 초점을 두고 있는데 이를 특히 협의의 제3섹터라

공기업의 의의2. 지방공기업의 연혁3. 지방공기업의 확대요인과 필요성4. 지방공기업의 특성가. 지방정부성나. 공공성다. 기업성라. 지역성마. 사회적 공동소비성5. 지방공기업의 장 ․ 단점가. 장 점나. 단 점Ⅱ. 본 론1. 지방공기업의 분류2. 지방직영기업가. 의 의나. 설 립 이 유다. 특 징라. 장 ․ 단점마. 법 적 기 초바. 관리 및 운영(1) 설치 및 조직관리(2) 재무관리(3) 예산관리(가) 예산안의 편성(나) 예산안의 제출(다) 예산의 집행(

- 목 차 -제1장 서론제1절 연구의 목적제2절 연구의 방법 및 범위제2장 지방공기업에 관한 이론제1절 지방공업의 의의1. 지방공기업의 정의2. 지방공기업의 필요성3. 지방공기업의 특색4. 지방공기업의 장ㆍ단점제2절 지방공기업의 분류 및 경영형태1. 지방공기업의 분류2. 지방공기업의 경영형태 제3장 한국지방공기업의 현황제1절 지방공기업법의 적용범위제2절 한국지방공기업의 현황1. 지방공기업의 종류 및 수2. 지방공기업의 세입 세출

지방에 있는 기업의 능력 등으로 보아 민간운영의 결집이 크게 기대되는 상황에 있고 기본적으로 민간이 갖고 있는 지식과 기술, 활력을 살려야만 하는 것이다. 이러한 관점에서 기업가적 역할로서 행정과의 유대를 강화라면서 시민 요구를 유연하게 파악하는 행정이 요구되고 있다. 이에 따라 현대행정에서 대두되고 있는 제3섹터 공기업에 대하여 알아보기로 하겠다. Ⅱ. 본론제 1 절. 제3섹터의 개념 및 유형1. 제3섹터의 개념제3섹터라는 용어는 197

지방공기업의 자생력 배양Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례1. e-Business 추진전략2. 삼성SDI의 PDM 시스템 1) PDM 추진전략2) 표준 PDM 시스템3) 세부시스템 개발 사례3. PDM 개발 애로사항과 해결방안 Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례1. 전통적 노사관계의 변화와 노조2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩Ⅶ. 유한킴벌리1. 특 징2. 자율관리팀 (Self-managing Team)1) 의사결정2) 팀과 개인의 역할 및 책임의