[인적자원관리] 인적자원관리의 기능, 직무설계의 원칙, 노사관계

설계해 놓고, 그에 적합한 인원을 선발하고 충원하는 것이다. 각각의 직무에 대응되는 보상이 이루어져야 하며 그들이 만족하게 직무를 수행할 수 있도록, 직무와 관련된 모든 과정을 조정하고 통제하는 것이다. 직무분석과정의 목적은 종업원의 선발과 배치, 종업원 교육훈련, 조직구조의 설정, 종업원 급여 관리, 종업원 안전관리, 작업개선을 위한 자료, 종업원 고충처리 그리고 종업원 업적평가를 하기 위함이다. 직무분석을 하게 되면 인적자원계획

자원의 특성에 있어서 관리의 객체인 인적 자원은 통합적 인격체이다.3) 인사관리는 노동시장의 메커니즘에 따라 노동력의 수요와 공급을 연결 조정한다.4) 인사관리는 주체와 객체가 인간이므로 사회․문화적 환경과 전통을 고려해야 한다.Ⅱ. 직무관리상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하고 그들을 협력시켜 기업 경영에 필요한 활동을 수행하도록 하는데 목적을 둠. 직무관리는 크게 직무분석, 직무평가, 직무설계

직무평가를 효율적으로 하려함에 있는 것이다. 그러나 직무분석은 직무평가목적 이외에도 실제로 인사관리 전반에 걸쳐 활용되고 있다. 즉 모집 ․ 선발 및 배치, 전직과 승진, 교육훈련, 임금관리, 작업방법 및 작업조건의 개선, 노사관계관리 등에 쓰인다. 다음은 직무분석이 여러 가지 목적으로 이용되고 있음을 설명한 것이다.① 모집과 선발직무분석은 직무가 필요로 하는 것과 이러한 직무활동을 수행하기 위하여 필요한 인적요건에 관한 정보

관리방식업무 세분화 및 전문화 시간관리, 직무분석, 성과급제참여리더십, 조직개발, 직무충실화관리의사 결정의 대폭적인 위양기업환경변화↓, 안정적 환경적합 변화↑, 불확실한 환경 적합경쟁전략총괄적 비용우위 전략 차별화 전략4) 과학적 관리법, 인간관계론, 자율적 관리팀의 비교인적자원관리의 변화방향1. 통제형 관리체계 몰입형 관리시스템으로중국은 근로자의 급여의 1.5%에 해당하는 자금을 근로자 교육에 투여함처음으로 외국

인적 이해관계와 선호도보다 공식적인 규정관계가 중요또한 명령체계가 위에서 아래로 일관되므로 구성원들은 누구에게 명령을 받고 또 보고를 해야하는지 명확하게 인식◇합리적 접근2)관료제론TOYOTA기업사례 Southwest airline9장 사람의 중요성본문요약제2절 인적 자원관리 시각의 발달-파욜은 관리자들에게 지침이 될 수 있는 5개의 기능과 14개의 원칙을 제공-5개의 기능은 계획, 조직화, 명령, 조정, 통제 등이며 분업과 관리자의 권