크라운베이커리 마케팅전략분석및 대안제시와 크라운베이커리 새로운 마케팅전략제안

크라운베이커리가 직면하고 있는 가장 큰 3가지 문제는 다음과 같다.첫번째 문제는 고객 세분화를 실패했다는 점이다. 파리바게뜨와 뚜레쥬르는 카페형 베이커리를 도입하여 20,30대를 겨낭한 마케팅 전략을 펼쳤다. 하지만 크라운베이커리는 뒤늦게 카페형 베이커리를 도입했을 뿐만 아니라, 이조차도 제대로 된 관리가 부족한 실정이다. 즉, 크라운베이커리는 고객세분화가 불분명하다.두번째 문제는 경쟁사보다 우월한 가치제안의 부재로 브랜드이

및 감성 경영의 장점성과 지표비판 및 대안Ⅰ. 서론1. 기업 선정 이유 및 Topic 과의 관계2005년 1월, 제과 업계를 일순간에 긴장시켰던 한 사건이 발생하였다. 업계 4위였던 크라운 제과가 업계 2위인 해태 제과를 인수, 새로운 ‘크라운-해태 제과’로 단숨에 업계 2위로 급부상한 것이다. 업계 1위였던 롯데 제과와 3위였던 오리온 제과는 인수 합병 사실이 발표된 직후 큰 위기감을 느꼈고 따라서 마케팅을 대폭 강화하는 등 이 새로운 강자를 견제하는

및 현황Ⅲ. 중국 시장 분석1. 시장주체 분석2. 중국시장 개관3. 중국 소비자 분석4. 중국 제과시장 분석5. 중국시장 내 경쟁자Ⅳ. 오리온 경영사례1. 초코파이 기술력2. 초코파이 현지화3. 초코파이 홍보력4. 전략 분석1)SWOT2)STP3)4PⅤ. 경쟁사 왕왕 분석1. 왕왕 소개2. 경쟁현황 및 전망3. 왕왕 성공 전략Ⅵ. 오리온의 새로운 전략 제시1. 오리온 성공 이유(1) 유통 (2) 촉진(3) 기술력2. 오리온이 나아가야할 방향(1) 문제점 제시(2) 해결방안과 기

분석 대상 기업으로 선정한 후, 기업 전체를 분석하게 되면 표면적인 분석에 그칠 우려가 있다는 다수 조원들의 지적에, 우리는 SK Telecom의 대표 브랜드인 TTL과 이에 상응하는 KTF의 NA를 주요 분석 단위로 선정하였다. 대부분의 분석 보고서들은 후발 업체의 입장에서 선발 업체를 따라 잡는 전략 및 대안 등에 초점을 맞추고 있다. 이러한 입장 또한 선발 업체 전략의 비판적 수용, 새로운 전략의 수립에 의한 시장 점유율 향상 등 여러 측면에서 충분히

베이커리로 시장에 진입한 것으로 차별화된 제빵,제과 기술력과 마케팅을 구사하면서 급속한 매출 신장세를 이어갔으며(샤니의 파리크라상/파리바게뜨, 서울식품의 마땡드 블랑제리, 크라운제과의 크라운베이커리) 둘째는 샤니의 꼬메트, 서울식품의 코알라, 삼립식품의 빠스끼용, 기린의 보나뻬디등처럼 별도상호를 도입하는 Brand 전략으로 편의점 등 신 유통업계와 전략적제휴 및 별도 브랜드화를 통하여 양산제품의 영역을 확보하였다. 대형 할인