[피터드러커][피터드러커 독후감]피터드러커 인물분석, 미래를 읽는 힘, 독후감, 경제도서 독후감, 경제서적

미래를 위한 경쟁’을 통해 책을 저술 하였다. 이들은 경쟁사를 압도하는 고유의 기술력, 고객을 만족시키는 기획력, 조직 내에 축적된 관리역량 등을 핵심역량이라 정의했다. 또 기존의 경쟁의 틀에 얽매이지 않은 획기적인 시각과 역량으로 새로운 경쟁구도를 창출해야 한다고 했다. 그리고 데이비드 아커는 기업의 가장 본원적인 핵심역량을 무형적인 브랜드 자산에서 찾아내려 했다. 예전에 코카콜라의 브랜드라는 가치만 해도 어마어마한 액수를

피터드러커 미공개 강의노트를 쓴 윌리엄 코헨은 1979년 세계 최초로 경영자를 대상으로 한 클레어몬트 종합대학원 산하 피터 F. 드러커 마사토시 이토 경영대학원 경영학 박사과정 1회 졸업생으로 그는 이미 군사 장교와 경영자로서 뛰어난 성공을 거두었던 인물이었다. 코헨박사는 드러커의 제자가 된 후에 더 뛰어난 제자로서, 학자로서 진가를 발휘한 진정한 역할 모델을 필요로 하는 학생들이 추구해야 할 가장 완벽한 본보기이다.(피터 F. 드러커)라

경제학에 대해 잘 모르는 나로써는 이해가 가지 않는 부분도, 난해해서 아예 이해를 하지 못해 넘겨 버린 부분도 참 많았다. 책의 중간, 중간 인터뷰 식으로 구성되어진 부분은 딱딱한 전문 지식을 계속 읽다가 지루해질 즈음에 편한 마음으로 읽어내려 갈 수 있게 도와준 부분이 되기도 했다. 그 동안 경제학시간에 배웠던 내용을 이 책에서 다시 확인하고 더 깊게 알 수 있는 계기가 되어 참 유익하지 않았나 하는 생각이 들었다. 피터 드러커, 나는 참

도서관에 파묻혀 지내지 못한 후회가 남는다. 하지만 이러한 마음들보다 본서를 통해 일종의 색다르면서도 강한 자극을 받고 천재들의 지혜를 엿볼 욕심이 더 강하게 일어난다. 그러면서 드는 생각이 저자가 말을 참 맛갈나게 낚시하듯이 잘 쓴다는 생각을 갖게 된다. 보통 다른 서적들은 ‘이렇게 하라’라는 강압적 표현을 사용하는데, 본서에서는 ‘이렇게 하니 이렇게 좋은데, 해보지 않을래?’ 혹은 ‘이렇게 좋은 결과들이 있는데, 그 비밀을 아

경제)◈ 리더 어떻게 육성할 것인가(LG경제연구원) ◈ 자기 인식을 통한 지속적인 발전 ◈ CEO, 3박자 갖추면 불황에 끄덕없다(중앙 일보)◈ 피터 드러커가 제시한 프로페셔널의 20가지 조건◈ 지식경영이란? 지식경영의 등장배경?◈ 조직의식의 7가지 단계 ◈ 직원과의 효과적인 켜뮤니케이션 20가지 방법◈ 위기상황 리더십 4(포츈지)◈ 새로울 게 전혀 없는 히딩크의 리더십=알고도 행하지 않는 우리의 몰상식이 큰 문제◈ 히딩크의 감성을 배우