[글로벌전략] Caterpillar와 Komatsu 사례

Komatsu 의 제품을 구입=>이는 생산기지가 주로 미국에 있었기 때문.이에 대한 방안으로 해외의 하청업자로부터 조달하는 비율을 높임.-Komatsu는 1985년 플라자 회담으로 달러가 평가절하되자 엔화가 평가절상=>그러나 1980년대 Komatsu는 해외에 생산공장을 설립.환율변동에 따른 타격을 줄일 수 있었음.*결론*Caterpillar와 Komatsu의 사례를 중심으로 글로벌 전략에 다섯 가지 주요요소가 있음을 알게 되었다.①자신이 갖고 있는 경영자원이 과연 국제적으로

글로벌전략의 수립글로벌전략의 수립Caterpillar & KomatsuContents서론 – Caterpillar & Komatsu 소개본론 - Caterpillar & Komatsu 의 초기 해외 진출전략의 특징결론 – Caterpillar & Komatsu 의 사례를 통해 배울점글로벌 전략과 시그마 전략, 판매네트워크 구축건설, 농업 장비, 엔진 부문에서 세계 최대 48시간이내 신속한 부품 공급160개국 1400부품 및 서비스 지원 시스템미국 내 49개, 세계전체적으로는 107개의 생산공장10개국 22개의 물류센터 CEO – Glen A.Barton우

글로벌전략의 기본 과제◉ 글로벌전략의 주요 요소Caterpillar와 Komatsu의 사례를 중심으로 글로벌 전략을 수립할 때 고려해야 할 중요한 요소들은 살펴보겠다.1. 자사의 경영자원이 국제적으로 이전 가능한가?→ 즉, 핵심역량(핵심역량은 특정한 기업이 보유하고 있는 우월적인 내부 역량으로서 경쟁사와 차별화 될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 힘이다. 차별적 핵심역량은 경쟁자와는 차별적으로 보유하고 있는 독특한 자원과 능력을 의

komatsu 압박2000~2003년,인터넷 서비스 망 구축 고객확보2003~2006년, GM과 파트너십 통한 유럽시장 등 지속적인 해외시장 진출*글로벌 경쟁자를 공격하는 가장 최선의 방법은? *3. Caterpillar & Komatsu 사례의 결 론*1. caterpillar와 Komatsu의 전략은 유사한 점이 많다.3. 글로벌 기업은 글로벌화와 현지화 사이에서 딜레마를 겪게 되는데, 이때 상황변화에 따라 유연하게 대처해야만 살아남는다2. 경쟁사의 장점을 배우고 자신의 약점을 보완 함에 따라 서로 유

글로벌화되었다고 하지 않았으며, 이는 부당한 착취와 지배적인 구조 때문이라는 것을 배웠다.즉, 진정한 글로벌화란 현지인, 문화에 대한 존중이 선행되어야 하는 것이기 때문이다. 따라서, 진정한 글로벌기업의 가장 훌륭한 재무적/회계적 관리는 현지화를 통한 현지민, 현지사회, 현지국에 기여하는 것이며. 이는14장에 초국적기업으로 가기위한 기업윤리 측면에서도 매우 중요하다.사례 및 토론 – SK증권과 JP모건의 파생상품거래1997년 투기자