슈퍼비전의 필요성, 기능, 슈퍼비전과 사회복지사의 전문성 향상

사회복지사의 전문적 역할과 관련된 제반 연구와 이러한 연구의 결과를 현장에 반영하는 것은 많은 관심과 노력을 필요로 하는 부분이다. 이러한 시점에서 사회복지조직의 인적자원에 대한 효율적인 관리에 대한 문제제기를 하게 되었다. 이장에서는 수퍼비전의 개념과 필요성, 수퍼바이저의 스타일과 수퍼바이지의 반응, 수퍼비전의 기능과 수퍼바이저의 역할, 수퍼비전지침, 수퍼비젼의 평가기능, 학생수퍼비전 등에 대해 살펴보고 몇 가지 제안을

전문성과 능력을 발휘할 수 있도록 교육 ․ 훈련 ․ 지도 ․ 원조 ․ 지 지 ․ 격려 ․ 촉진하는 활동을 말한다. 슈퍼비전은 사회복지서비스를 필요로 하는 사람들에 대한 간접적인 원조의 기능을 수행할 뿐만 아니라 사회복지기관과 시설의 활동을 지원하는 기능을 수행하고 있다.슈퍼비전의 업무를 담당하는 사람을 슈퍼바이저라 하고, 슈퍼비전을 받는 사람을 슈퍼바이지라 한다. 슈퍼바이저는 사회복지사업의 실천 활동을 수행하는 직원이 조직에

슈퍼비전은 관료주의적 발상이라는 것이고(Coulshed, 1990: 130), 셋째, 사회복지사는 일정한 전문적 훈련(석사학위 이상의 교육)을 받고 일정기간 전문직에 종사하면 서비스를 잘 전달할 수 있는 능력이 갖추어지므로 슈퍼비전은 받지 않아도 된다는 것이다. 결국, 슈퍼비전은 일률적으로 누구에게나 필요하다는 것이라기보다는 개인의 능력과 업무경험에 따라 슈퍼비전의 질이 정해져야 할 것이다.II. 슈퍼비전의 주요기능 및 조건카두신(1980)은 슈퍼비전

사회복지행정, 인사담당, 복지사업 기반마련 등을 하고 가족복지는 아동사업, 가족사업 등을 한다.2)강점/약점 분석(1) 강점첫째: 특정한 업무를 수행하기 위한 복지지원팀, 지역보호팀, 지역복지팀, 가족복지 팀, 꿈땅아동복지센터, 무지개꿈땅가족복지센터, 신당어린이집으로 그 기능이 각각 나뉘어져 있어서 효율적이고 전문화되어있다.둘째: 각 팀에 슈퍼비전을 할 수 있는 팀장이 있고 팀 속에서의 체계가 있기 때문에 전문성이 있다.셋째: 계층

사회복지 슈퍼비전은사회복지사의 성장과 발전을 가져오고 이는 사회복지실천의 효과성에영향을 미침으로써 기관의 책무성을 높인다는 인식이 확산하면서 사회복지기관의 슈퍼비전에 대한 관심이 더욱 높아지고 있다. 슈퍼비전은 실질적으로 전문성, 전문직업성, 직무 만족, 소진, 자기효능감 등과 같은 다양한 결과요인에 영향을 미친다. 슈퍼비전은 사회복지사의 자질 향상뿐만 아니라 사회복지기관 사업의 전문성 증진에까지 직접적인 영향을 미