[건설사업관리] 건설사업관리(CM)의 정의, 효과 및 개선방안

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2013.08.26 / 2019.12.24
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하고 싶은 말: 건설사업관리(CM)의 개념, 건설사업관리제도(CM)의 도입 배경, 건설사업관리의 분류, 건설사업관리의 중요 업무, 건설사업관리 방식시행 및 운영, 건설사업관리의 도입효과, 건설사업관리 운영상의 과제 및 개선방안 등에 대하여 서술하였습니다.

목차: 1. 건설사업관리(CM)이란?

2. 건설사업관리제도(CM)의 도입 배경

3. 건설사업관리의 분류
1) CMr의 역할 및 책임한계에 따른 분류
2) CMr의 업종에 따른 분류

4. 건설사업관리의 중요 업무
1) 공정관리 관련 건설사업관리 업무
2) 사업비관리 관련 건설사업관리 업무
3) 품질관리 관련 건설사업관리 업무
4) 사업관리일반 관련 건설사업관리 업무

5. 건설사업관리 방식시행 및 운영
1) 입찰 및 계약방식
2) 건설사업의 발주의 시점
3) 사업자 선정방식
4) 업무의 범위
5) 책임과 대가

6. 건설사업관리의 도입효과
1) 사업수행방식의 전문화
2) 사업비용의 절감효과
3) 계경제성 검토 등으로 비용절감
4) 사업기간의 단축효과

7. 건설사업관리 운영상의 과제 및 개선방안
1) 제도 및 정책적 측면
2) 수요자 및 발주자 측면
3) 공급자 및 CM서비스제공자 측면

참고자료

본문내용: 1. 건설사업관리(CM)이란?

CM이란 한마디로 발주자(Owner), 설계자(Architect Engineer : A/E)와 관리전문가인 CM매니저(Construction Manager : CMR)가 삼자일체(三者一體)가 되어 팀을 구성하여 프로젝트 초기단계에서부터 최종단계에 이르기까지 발주자의 입장에서 프로젝트 전반의 운영관리를 수행하는 방식을 말한다. 따라서 CM서비스의 실시 주체인 CM매니저의 업무내용은 발주자와 설계자와 협력하여 프로젝트를 소기의 스케줄, 코스트, 품질을 완성시키기 위한 전문직으로서의 기술을 제공하는 매니지먼트 또는 엔지니어링 서비스이다.
CM은 견적, 계약관리, 장비관리, 공정관리, 원가관리, 품질관리 등 하나의 건설 프로젝트를 효율적으로 수행하기 위한 제반 기술, 방법, 절차, 그리고 관리체계를 의미하기도 한다.
CM(Construction Management) 건설사업관리의 의미는 매우 다양하게 정의될 수 있다. 포괄적인 정의로서, 남충희(1997)는 건설사업관리를 크게 ‘학문’, ‘요소기술’, 그리고 ‘계약(발주)방식’으로서 세 가지로 대별하고 있다. 즉, 건설의 일반론적 용어로서의 CM과 계약형태로서의 CM을 구분한 것이다(이용일, 1997).
미국건축사협회(American Institute of Architects) AIA에서는 전문적인 건설사업관리(Professional Construction Management)를 “발주자의 요구를 만족시키기 위한 가장 효과적인 방법 중의 하나로서, 공사의 기획, 설계, 그리고 시공단계를 하나의 통합된 업무로서 처리”하는 것이라 정의하고 있다[DeGoff and Friedman(1985), p. 3]. 그리고 일반건설협회(AGC), CM협회(CMAA), 그리고 프로젝트관리기술협회(PMI)도 내용은 유사하나 다소 다른 정의를 하고 있다. 미국 각 기관의 CM 정의를 정리하면 다음과 같다.
첫째, 건설사업 생애주기인 계획, 설계, 시공 등의 단계를 통합하여 관리한다.
둘째, 발주자의 요건을 충족시키기 위한 역할을 맡는다는 점이다. 국내의 경우, 건설산업기본법 『제 2조 정의』의 제 6호에 의하면 “건설사업관리라 함은 건설공사에 관한 기획․타당성 조사․분석․설계․조달․계약․시공관리․감리․평가․사후관리 등에 관한 관리업무의 전부 또는 일부를 수행하는 것을 말한다.” 라고 정의 되어있으며, 여기에서도 역시 CM을 정의하기 위한 가장 핵심적인 내용은 “사업주를 위한 활동”과 “사업의 효율성 향상”이다(이복남 등, 2002, ; 이복남 등, 2005).

참고문헌: 강인석, 건설정보화 기반의 최신건설공사관리학, 2007.
김경래, CM 용역사례에 대한 효과 분석 및 제도개선 방안, 건설관리, 한국건설관리학회, 2003.
김종오, 건설사업관리(CM)의 국내정착을 통한 건설경기 활성화에 대한 연구, 2005.
김지현.김한수, CM방식의 국내 건설사업 활용에 따른 저해요인 기초연구, 대한건축학회, 2001.
김창교, 발주자가 CM에 관심을 가져야 한다, 건설교통저널 99년 5월호, 1999.
김한수, 성공적인 CM기업의 전제조건, 월간건설 2001년 3월호, 2001.
류원상 외, 국내 CM사례 분석을 통한 공공공사 건설사업관리 업무 개선방향, 2002.
박태명, 발주자 선도의 종합적 안전관리 프로세스, 중앙대학교 대학원 논문, 2005.
손기상 외, 건설현장 안전관리자의 자격 및 선임기준 개선에 관한 연구, 한국산업안전보건공단 안전보건연구원, 2008.
안홍섭 외, 발주자를 활용한 건설현장 안전관리 체계 구축 연구, 한국산업안전공단 산업안전보건연구원, 2006.
이창호, 국내 CM제도도입의 문제점 및 건설기술에 대한 효과분석, 2005.

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