대형 할인점 ‘E-Mart’에 대한 비판적 분석,이마트서비스전략,이마트비판적분석,대형할인점분석

비판적이어서 인도 정부로선 안심할 만한 상황이 아니다.(한겨레)4. SWOT 분석5. 경쟁 업체 분석6. 이마트 해외진출 마케팅 목표 설정하이데바라드를 첫 지점으로 시작하여 규모의 경제를 위해 비슷한 대형 도시에 입점, 인도에 진출한 맥도날드, 월마트와 같은 전략으로 빠른 시장 침투7. 이마트 STP전략분석□ segmentation# 대도시를 중심으로 발달된 상권인도는 사회 간접자본이 미비하여 주요 대도시를 중심으로 상권이 분리되어 있으며, 상권은 대

대한 새로운 영향요인으로 선정하여 마케팅믹스 요인과 더불어 이들의 영향성을 실증분석을 통하여 검증하였다. 본 연구의 결론을 이용하여 다음과 같은 브랜드 자산가치에 대한 마케팅에 있어서 전략적 시사점을 제안한다. 첫째, 브랜드 가치를 형성 내지 강화하기 위해서는 내부마케팅 요인, 브랜드수의 증가요인, 마케팅믹스 요인 중에서 어느 한 요인만으로 한계가 있기 때문에 3가지 요인을 동시에 활용하여 시너지 효과를 노려야할 것이다. 아울

전략과 현지화 전략에 관한 기존의 논의를 정리하였다. 그리고, 한국의 대형할인점의 사례를 이마트, 월마트, 까르푸, 홈플러스의 네 업체에 대하여 현지화가 어떻게 진행되었는가를 중심으로 설명하였다. 사례 분석을 바탕으로 다국적기업의 현지화 전략과 관련된 다섯 개의 상황변수를 제시하고 시사점을 정리하였다.Ⅱ. 이론적 배경2.1. 표준화와 현지화에 대한 상황적 접근표준화 전략과 현지화 전략은 다국적기업이 기본적으로 수행하여야 하는

대형할인점, 그리고 방송 및 통신판매로 구분 할 수 있다. 이중 소매 대리점의 판매량 증가시키려는 목적에 있어 제품의 단기적인 판매 증가 수단으로 촉진활동과 그 외의 활동에 대해서 소매점의 자원을 적절하게 할당시켜야 하는 문제에 직면하고 있다. 이에 최적의 자원할당을 위한 일환으로 촉진활동에 있어서 소비자의 반응과 관련된 정보는 소매점 판매촉진 활동을 하는데 있어서 반응을 분석하고 예측하는데 큰 의미를 제공한 판촉방법에 따라

이마트는 “한 곳에서 여러 제조회사의 제품을 비교하고 자신이 원하는 물건을 싸게 구입할 수 있다”는 양판점의 장점을 살려 공격적인 광고 마케팅과 전국적인 영업망 확대로 2006년 현재 한국 가전유통시장의 25%를 장악함으로써 업계 1위를 유지하고 있다. 그러나 한국의 가전유통시장이 과거 대리점과 백화점 체제에서 양판점, 제조회사 직영점, 할인점 등으로 옮겨가면서 가격인하, 매장대형화, 서비스강화를 중심으로 한 경쟁은 더욱 치열해지고