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목차
Ⅰ. E•Land 소개
1. 이랜드의 인적자원관리
2. E•Land의 역사
3. E•Land 경영이념
4. 기업문화

Ⅱ. 인적자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
(5) 보상시스템
(6) 성과연봉제
(7) 인재채용 전략
2. 문제점 – 사례
3. 기타 경영 정책

Ⅲ. 출처
본문내용
Ⅰ. E•Land 소개
1. E•Land 선정 동기
저희 조는 교수님께서 보여주신 기사를 보고 이랜드의 기독교 문화가 인적자원관리에 어떠한 영향을 끼치는 것에 대해 알아 보고자 하였습니다. 종교를 기독교로 갖고 있는 조원이 없을뿐더러 기독교재단이 아니라 대학에서 채플을 들어본 적이 없기 때문에 종교를 갖는 기업은 어떻게 다른 문화를 갖고 다른 기업 전략을 갖고 있는 지와 종업원들은 그에 따라 어떤 차이점이 있는지에 대해 알아 보고자 이랜드라는 기업을 선정하였습니다.

2. E•Land의 역사
1980 서울 신촌 이화여대 앞 잉글런드 개점
1986 이랜드 법인 등록
1996 강원도 뉴설악호텔(현 켄싱턴 호텔), 오대산 호텔 인수로 레저사업 시작
2002 국제상사 지분 인수
2003 여성 패션 어체 데코 엘덴 제이빔 등 6개 기업 브랜드 인수 뉴토아 인수
2004 캐주얼브랜드 ‘소베이직’인수
2005 여성의류 쏘시에 등 3개 브랜드와 태창의 내의부문, 해태유통 인수
2006 여성 패션 업체 네터션닷컴, 신세화 백화점, 레저 업체 삼립개발 인수

3. E•Land 경영이념
이랜드는 경영이념은 나눔, 바름, 자람, 섬김이다.
먼저 나눔은 벌기 위해서가 아닌 쓰기 위해 일한다는 맥락으로 기업에 소속되어 있는 직원들의 생계와 기업에 투자한 사람들을 보호하기 위해 이익을 내야 한다는 뜻이다.
두 번째로, 바름은 돌아가더라도 바른길을 가는 것이 지름길이며, 기업은 반드시 이익을 내야 하지만 그 과정은 정직해야 한다는 뜻의 경영이념이다.
세 번째로, 자람은 일하는 과정에서 배우고, 그 과정에서 직원들의 성장과 기업의 성장을 도모하는 것으로 이랜드의 목표이기도 하다.
마지막으로 섬김은 고객들을 진심으로 섬김으로써 그 무엇보다 고객들의 유익을 생각해야 한다는 이랜드의 경영이념이다.
참고문헌
이랜드 http://www.eland.co.kr/
이랜드 인적관리위원회 http://www.elandscout.com/
이랜드 윤리경영 http://www.elandethic.com/index.asp
이랜드 복지재단 http://www.elandwelfare.or.kr/
이학종 양혁승, 『전략적 인적자원관리』, 박영사, 2005.
박성수 황호영 김공수 이경근, 『디지로그시대의 인적자원관리』, 박영사, 2007
남기창, 『비정규직에 대한 기독교 윤리적 고찰』, 한신대학교 신학전문대학원, 2007
강흥익, 총신대학교 선교대학원, 『문화이해에 근거한 도시지역의 청.장년 선교방안』, 2008
권혁수, 감리교신학대학교, 『신학대학원기업의 사회적 환원과 선교』, 2010
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