기업과 납품업체(하도급)

기업 수익의 대부분을 차지하는 것은 대기업에 납품하는 것인데, 대기업이 이를 악용하여 중소기업의 수익, 나아가 경영 전반에 영향을 끼친다. 이러한 중소기업의 경쟁력 약화는 국가경제의 약화로 이어질 수 있기 때문에 개선되어야 할 사항이다. 때문에 대․중소기업간 상생 및 협력을 통해 이러한 관행들을 없애는데 노력해야 한다.제2장 영역별 대･중소기업 정책제1절 하도급 거래1. 납품대금 결제관행 개선대 ․중소기업간 수․위탁거래과정

기업의 일부부서 또는 전부를 인수한 경우 종업원 기업인수지원금 지원※ 지원내용 : 재배치된 근로자 1인당 80～40만원 지원2) 협력업체 등의 자금지원, 연쇄부도 방지를 통한 실업예방- 공공발주공사의 경우 계속시공 시 하도급․납품업체에 하도급 직불제 실시※ 계속시공 곤란 시 대리시공의 조속결정, 대리시공 불가능시 보증기관의 보증이행 후 대체시공자 선정※ 대리시공시 기존 하도급․납품업체 최대한 활용 유도- 협력업체에 대한 자금

하도급 거래란 대기업과 중소기업을 주축으로 한 도급업체간에 이루어지는 거래형태를 일컫는다. 어떤 제품을 생산･건설 등 서비스를 제공하기 위해서는 한 기업이 처음부터 끝까지 자체에서 생산해내기가 어렵기 때문에 하도급업체간의 분업체계를 형성하게 된다. 여기서 문제가 되는 것은 대기업과 중소하청업계 간에 발생하는 불공정거래이다. 자금력과 사회적 입지 측면에서 상대적으로 우위에 있는 대기업들은 중소하청업체들에게 납품대금

업체들의 파트너십 강화핵심기술이 경쟁사에게 누출된 가능성을 우려해서 핵심기술만은 철저하게 자회사에서 보유하고 핵심 제품도 자회사에서 생산을 하여서 자칫 하청업자들이 기술을 익혀 자신의 잠재적인 경쟁자로 대두하는 것을 사전에 봉쇄하고 있다. 하지만 이러한 점들은 파트너라는 인식보다는 상하관계로 보이기 쉬우므로 나라별로 하청업체들을 묶어서 단체로 만들어 단순한 아웃 소싱을 위한 관계가 아닌 파트너로서의 관계를 구축하

기업위에서 번창하는 재벌순환출자: 돌려벌기 고용없는성장계열사간 일감몰아주기불공정 하도급 거래: 납품업체 쥐어짜기중소기업과 골목상권 침해: 나혼자 번다(1) 통제와 계획에 의한 부흥・1945.8 일본패배・GHQ(General Headquarters; 연합군사령부)의→ ‘항복 이후 미국의 점령 초기의 대일 방침’ 발표（1945.8.31）→점령 정책의기본; 일본경제의 ‘비군사화∙민주화 ’ ① 재벌해체’와 ‘독점금지’- 맥아더 사령관은 일본의 군국주의화를 재