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M I S S H AContents선정동기미샤소개미샤의 성공경쟁사 분석경쟁사들로부터 바라본 미샤SWOT 분석STP 전략신제품 소개선정동기국내 화장품 산업 시장 규모는 지속적으로 증가구분2007년2008년2009년2010년YoYCAGR(07-10)시장규모4,356,2995,104,5625,534,1916,308,41614.013.1(백만달러)4,6884,6304,3365,456--생산4,073,7454,720,0535,168,5896,014,55116.413.9(백만달러)4,3844,2814,0495,202--수출323,465409,286530,985690,21130.028.7(백만달러)348371416597--수입606,019

경영 철칙에 대한 평가앞서 언급한바와 같이 세븐일레븐의 경영 철칙은 1) 원하는 것은 모두 2) 원하는 시간에 언제나 3) 다른 품질이다. SCM의 과정이 각각의 경영 철칙을 어떻게 이룰 수 있게 하였나를 분석해 보면 다음과 같다. 1) 원하는 것은 모두 는 롯데 중앙 연구소를 운용함으로써 가능해진다. 롯데 중앙 연구소에서는 편의점에 판매할 제품들을 개발하고, 제품들의 개선점 등을 연구하고 이를 제품에 반영한다. 이를 통해 상품 개발과 수정에

경영 참여, 선진 리스크관리 & 펀딩 &Compliance know-How 공유, 재무적 지원1. 기업소개 - 신규 회원 유치, 마케팅, Cross-selling 시너지 2. 경쟁사와의 비교 - 5년째 베스트셀러 쇼핑특화 멀티할인카드 2. 경쟁사와의 비교 - *알파벳 마케팅(라이프스타일을 토대로 한 세분화)- 서비스 차별화를 통한 경쟁우위 확보 - 이미지의 일관성 확보 - 알파벳만 변경함으로써 브랜드 확장 용이*간결하면서도 세련된 아름다움 *갖고 싶

시장세분화와 표적시장선택5. 마케팅 믹스 결정 – 4P . 4P 전략Product(제품):*현재의 문제점을 바탕으로 새로운 제품을 개발-천연색소를 이용한 자연주의 컨셉을 적절하게 활용, 다양한 색상 화장품 개발, 제품에 다양한 기능 추가*기존 인기 제품 품질 유지Price(가격):*세분시장 특성을 고려하고, 중저가 시장의 호황을 근거로 해서 저렴한 가격유지-같은 브랜드 컨셉의 THE FACE SHOP과 innisfree 등보다 저렴하게 해서 차별화5.1. 마케팅 믹스 결정 – 4P Pr

분석Ⅲ. 라네즈 STP 분석Ⅳ. 라네즈 마케팅믹스 4P전략Ⅴ. 결론Ⅰ. 기업 소개1.아모레퍼시픽?1)2006년 6월 설립-태평양화장품, 생활용품, 식품사업 부문 인적 분할2), 라네즈, 리리코스, 프리메라, 마몽드, 롤리타 렘피카 등의 자회사를 보유 3)세계 화장품 시장에서(2011년 기준) 매출액 32.5억 달러로 17위4)국내24%의 점유율 1위Ⅰ. 기업 소개1.아모레퍼시픽?Ⅰ. 기업 소개1.아모레퍼시픽?지속가능경영Ⅰ. 기업 소개1.아모레퍼시픽?Ⅰ. 기업 소개1.아