인적자원관리에서 리더십,소니 _ 하워드 스트링거, 히라이 가즈오,삼성-이건희회장,경영리더

리더십스타일, 창의적 활동 등)을 적절히 조합하는 것이었다.마지막으로 변혁의 주도자들 자신들이 자신의 교과서를 쓰고 교육체계를 혁신했다. 기존에 존재했던 교과서는 과거의 경영환경에 맞는 관리자는 것이다.아직까지도 GE사는 변혁의 고삐를 늦추지 않고 있다. 그리고 혁명적 변화를 성취하기 위해서는 새로운 종류의 리더가 필요하고 이 새로운 유형의 리더는 조직을 변혁시킬 수 있어야 한다. 그리고 지구적 상품 및 서비스 전략을 개발할 수

목 차1. 세종대왕의 리더십2. 이순신 장군의 리더십3. 김대중 전 대통령과 김정일의 리더십4. 삼성 초대 CEO 이병철 회장의 리더십5. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십6. 장보고의 리더십7. 삼성 CEO 이건희 회장의 리더십8. 알렉산더의 리더십9. 현대자동차 정몽구 회장의 리더십10. 잭 웰치의 리더십11. 히딩크의 리더십12. 역사상 가장 큰 부자, 존 록펠러의 리더십13. 조선조 정조의 리더십14. 도쿠가와 이에야스의 리더십15. 칭기즈칸의 리더십16. 강

경영 도입, 최고에 대한 열정, 인적 자원의 활력화 , 개방성 등을 살펴 볼 수 있다. 앞으로 이를 바탕으로 GE의 기업문화를 세부적으로 나열해 보겠다.GE(General Electric의 웰치 회장은 비전과 철학을 분명히 하고 이에 근거한 근본적인 혁신을 일관성 있게 추구하고자 오랫동안 노력했다. 그리하여 GE는 세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업이 되고 있다. GE의 잭 웰치 회장은 GE를 세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업으로 만들겠다는 의욕을 가지고 해당 업종

경영 도입, 최고에 대한 열정, 인적 자원의 활력화 , 개방성 등을 살펴 볼 수 있다. 앞으로 이를 바탕으로 GE의 기업문화를 세부적으로 나열해 보겠다.GE(General Electric의 웰치 회장은 비전과 철학을 분명히 하고 이에 근거한 근본적인 혁신을 일관성 있게 추구하고자 오랫동안 노력했다. 그리하여 GE는 세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업이 되고 있다. GE의 잭 웰치 회장은 GE를 세계에서 가장 경쟁력이 강한 기업으로 만들겠다는 의욕을 가지고 해당 업종

관리하면서도 명확한 원칙과 규율에 따라 사업을 운영하였다. 직원들을 지배하고 통제하려고 하지 않았고 조용히 이끌어 주었다. 그는 해답을 제시하기보다 질문을 던지며 배운 것을 공유했다. 군림하지 않으면서 소비자, 그리고 직원과 끊임없이 소통을 시도하는 리더십 스타일을 가졌다. 그리고 그는 공동 네트워크를 통해 커뮤니티 사용자와 기업이 협력관계를 형성하는 것에 초점을 맞추었다. ‘당신이 시장이나 커뮤니티보다 많이 안다고 간주하