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브랜드들이 저숙취, 깨끗함, 부드러움을 소구    ③시장을 지배하는 것은 유통력(자도주 선호의식)과 브랜드       - 영남(경북, 경남, 부산) : 지방사의 유통구조 장악, 참이슬 M/S 10% 미만       - 기타지역  : 진로 M/S 30∼70%, 지방사와 경합       - 서울/경기 :  진로 M/S 93%3) 제조사별 전국 시장 점유율 (04년 4월 - 괄호안은 주력브랜드와 연고지역,현재도비슷)   • 진로(참이슬-전국) 54.3%   • 두산(산-강원) 4.9%   • 금복주(참소주-

시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁 때문에 농심은 중국 라면시장으로 눈을 돌리게 되었다. 중국은 1990년부터 경제성장을 바탕으로 본격적인 라면류의 시장이 형성되기 시작하여 현재, 연간 라면 소비량 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다. 선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석

라면의 마케팅 전략 분석1. 농심 신라면이 Target으로 삼은 Market 분석지역기준: 중국 상하이 지역인구통계학적 기준 Social Class-상하이의 중상류층 가정 Income-중산층 이상의 일정 소득 이상의 가정Behavioral 기준 Benefits desired-경제성 보다는 보다 좋은 품질의 제품을 선호 Usage Rate-Moderate/Medium users2. 진출 초기의 마케팅 전략농심은 중국에 신라면을 진출시킨 90년대 중반에는 직접적인 판매보다는 대대적인 홍보활동을 통해 브랜드를 알리기 위해

신라면 마케팅전략 케이스연구CONTENTS1. 신라면 소개(1) 신라면 제품소개(2) 신라면의 특징2. 신라면의 성공전략3. 라면산업 시장상황분석 (5 Forces Model분석)4. 신라면 SWOT분석(1) Strength(2) Weakness(3) Opportunity(4) Threat5. 신라면 STP분석(1) Segmentation(2) Targeting (3) Positioning 6. 신라면 마케팅믹스 4P전략(1) Product (2) Price (3) Place(4) Promotion7. 신라면의 글로벌 진출전략8. 신라면의 마케팅실패 사례 (신라면블랙의 실패)9. 향후 마케팅전략 제안10. 결론 및

시장 점유울의 10분의 1인 3%의 시장 점유율을 겨우 유지하고 있는 형국이다. 매일 유업에서조차 더 이상 바하에 대한 마케팅 전략을 수립하고 있지 않은 이때, 소비자의 마음을 얻기 위하여 매일유업이 어떠한 노력을 하여야 하며 어떠한 마케팅 전략을 수립해야 하는지 알아보려 한다. 바하에 대한 환경분석과 SWOT분석, 4P’s Mix 등을 통해 잘나가던 바하의 현재 문제점이 무엇인지 살펴보고 이 문제점을 극복할 수 있는 방안을 제시해 볼 것이다.Ⅱ. 환