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농심의 이 같은 성공비결은 한국인의 입맛과 정서에 맞는 라면이라는 브랜드 이미지를 이용하면서 기존 라면의 느끼한 맛으로 인한 시장제한성을 인식하고 이를 위해 매운맛을 마케팅 키워드로 잡은 것에서 찾을 수 있다.① 신라면하루 평균 300만개 판매량(라면 시장의 약 25%차지). 라면 시장에서 히트상품으로 인정받고 있으며 국내를 비롯하여 현재 일본, 미국, 홍콩, 대만, 중국 등 해외에서 국내가보다 2~4배의 높은 가격에도 불구하고 높은 판매량

- 목 차 -Ⅰ. 서 론1. 선정동기2. 농심의 역사 (연혁)3. 기업소개4. CI(심볼)와 신라면 로고5. 신라면 소개Ⅱ. 본 론1. 해외진출동기2. 국내시장 현황3. 해외 진출현황4. 경쟁기업 분석5. 농심 신라면의 중국시장 진출1) 시장환경2) 농심의 중국 진출과정3) 농심의 마케팅 전략 (4p)4) 농심의 SWOT분석5) 농심의 STP6) 기업성과6. 농심 신라면의 미국시장 진출1) 시장환경2) 농심의 미국 진출과정 및 사업성과3) 농심의 마케팅 전략 (4p)Ⅲ. 결론 및 전망Ⅰ.

시장에 진출하기 시작하여 선발업체인 삼양라면이 연간 라면 소비량이 160억원(한국 37.5억 원), 세계 1위 시장 중국 진출에 실패한 것과 달리 농심은 처음으로 해외 생산체계를 갖추어 연평균 매출액 40.5%의 성장률과 함께 성공적으로 중국에 진입했으며, 현재까지도 큰 인기를 끌고 있다.국민 식품 라면, 이중에서도 ‘한국인의 매운 맛’ 신라면이 중국에서 성공 할 수 있었던 이유와 그들의 성공적인 마케팅 전략을 분석하고 농심과는 다르게 현지화

신라면 블랙의 최대 문제점은 높은 가격과 ‘라면 보양식’ 이라는 마케팅의 사이에서 오는 불일치Foreign CaseForeign Case – Kraft Mac and CheeseKraft Macaroni and CheeseThe epitome of American / Canadianconvenience foodKraft has strived for product differentiation butnever hurriedCurrently available in 9 variations, eachslightly differs in price (up to 140% of theoriginal)Each has distinguished flavor and/or typeof pastaSWOT and STPT and STPSWOT of 신라면 블랙기존 브랜드의 신뢰성대체적으로 훌륭한 맛차별성기존

시장의 포화와 날로 극심해지는 경쟁 때문에 농심은 중국 라면시장으로 눈을 돌리게 되었다. 중국은 1990년부터 경제성장을 바탕으로 본격적인 라면류의 시장이 형성되기 시작하여 현재, 연간 라면 소비량 160억원(한국 37.5억 원)을 기록하고 있다. 선발업체였던 삼양라면이 중국진출에 실패한 반면, 신라면은 현재까지 큰 인기를 끌며 성공적인 결과를 거두고 있다. 신라면이 중국시장에서 성공 할 수 있었던 이유와 성공적인 마케팅 전략에 대해 분석