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도입하여 활용하고 있는 실정이다.2. BSC의 장점과 단점2.1 BSC의 장점▶ 가중치분석으로 사업전략 및 경영성과와 IT 성과간 관계를 일관성 있게 평가 가능▶ 다양한 성과지표에 대한 종합적 정량화로 요소별 문제점 발견과 개선쟁점 도출▶ 평가 모니터링 이외에도 조직차원의 전략목표 및 공유, 이해관계 절충 등의 컨센서스 확보 도구로 활용 가능2.2 BSC의 단점▶ 평가지표 선정, 인과관계 및 가중치도출 등 평가체제 개발이 용이하지 않음▶ 정성

표의 필요성 주장② 1960년대 급속히 확산③ 1970년대 80% 기업들이 도입④ 현재 90% 기업들이 실시 중(2) 일본① 1960년대 기업들이 도입하기 시작② 1970년대 석유파동 이후 70% 기업들이 도입(3) 한국① 일부 외국인 투자 기업들 중심으로 실시② IMF이후 위기 극복을 위한 일환으로 MBO 강조4) MBO와 전통적 관리 방법의 차이MBO가 전통적 관리와 다른 점은 목표 그 자체의 개념과 설정 방법 및 목표달성 과정에서 근본차이를 발견할 수가 있다. 기존의 인

BSC 이다. IT 가 조직 성과에 미치는 영향은 직접적인 화폐 가치로 측정하기 어렵기 때문에, 기존 연구들은 정성적 효과를 정량적 효과와 같이 강조해왔다. IT-BSC 체계는 정보시스템의 정량적, 정성적 효과 뿐 아니라 현재 및 미래 관점까지도 포함하는 개념으로 최근 IT 컨설팅 업체를 중심으로 활발히 사용되어지고 있다. 본 연구에서는 IT 성과측정 지표와 비즈니스 특성 간의 연관성을 살펴 보기위해 산업유형 및 IT 아웃소싱 특징이 조직의 IT 성과를 측

성과관리시스템의 장기적 지속가능성을 제고하기 위한 법적토대라 할 수 있으며, 그 목적을 “중앙행정기관․지방자치단체․공공기관 등의 통합적인 성과관리체제의 구축과 자율적인 평가역량의 강화를 통하여 국정운영의 능률성․효과성 및 책임성을 향상시키는 것을 목적으로 한다”(제1조)고 명시하고 있다. 성과 중심의 정부개혁에 대한 학계의 논의는 다각적으로 이루어져 왔다. 특히, 균형성과표(Balanced Scorecard, 이하 BSC) BSC는 1992년 하버드대

도입전략1) 혁신추진전략2) 6시그마경영 도입 기본방향 3) 6시그마 프로젝트 추진단계4) 6시그마추진 인프라5) 금호타이어 비전플라자 활동6) 금호타이어 균형성과표 (BSC)7) 금호타이어 인력관리 - 금호타이어의 6시그마 추진 효과1) 재무적 성과 2) 공장 생산 능력 변화3) 금호타이어 제품 결함률 감소4) 금호타이어의 현 위치 5) 금호타이어 수상 및 인증 성과Ⅲ. 결 론 1) 경영혁신 추진과정상의 애로사항2) 성공 요인3) 6시그마의 문제점 및 한계