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노사문화를 위한信노사문화 정착3. 노사관계 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로미쉐린타이어우성산업(현 넥센타이어)50:50 지분합작 운영1사 2노조 체제노-노간 갈등1992년 노조 설득 끝에노조 합병창조적 조직혁신Simple, speedy한 조직 운영조직문화 선진화 및 사무혁신핵심 인재의 조기 확보 및 육성4.信노사문화열린경영 투명경영 제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선 각 사업부문별 강사제도를 통한 전달교육 활성화현장 중심의 O

노사문화를 위한信노사문화 정착3. 노사관계 배경 / 1사2노조체제에서 1노조 체제로미쉐린타이어우성산업(현 넥센타이어)50:50 지분합작 운영1사 2노조 체제노-노간 갈등1992년 노조 설득 끝에노조 합병창조적 조직혁신Simple, speedy한 조직 운영조직문화 선진화 및 사무혁신핵심 인재의 조기 확보 및 육성4.信노사문화열린경영 투명경영 제도개선 / 참여 경영 / 작업환경개선 각 사업부문별 강사제도를 통한 전달교육 활성화현장 중심의 O

및 모니터, 교육훈련 프로그램 개발을 지원 하고 있다.사원은 자신의 업무 경험, 능력, 목표 등을 고려해 경력개발 계획을 세우고, 이를 상사와 협의하여 실행함으로써 자신을 체계적으로 개발해 나갈 수 있다. 6) 다양한 커뮤니케이션 통한 신뢰 구축(Communications) 유한킴벌리는 다양한 사내 매체를 통해 회사의 경영현황을 투명하게 공개하고 사원들과 공유한다. 이를 통해 상호신뢰를 쌓고 또 주인의식을 갖고 업무에 임하고 있다.7) 자율적인 출퇴근

넥센타이어의 경영전략목차* 넥센타이어의 경영전략Ⅰ. 넥센타이어의 설립과 발전Ⅱ. 122개국의 나라가 인정한 세계를 달리는 우리 타이어 넥센1. 넥센 타이어의 스피드경영2. 열린 경영, 투명 경영3. 글로벌 경영1) 중국시장 현황2) 북미와 유럽지역을 기반으로 한 수출4. 품질경영Ⅲ. 미래의 국내 1위 세계 1위의 타이어 회사 넥센을 생각하며1. 국내 1위를 향한 도전2. 세계 1위로 거듭나자* 넥센타이어의 경영전략1. 넥센타이어의 설립과 발전

넥센타이어가 신노사문화를 추진하게 된 배경에는 회사 인수로 발생된 반목과 갈등을 해소하고 강한 기업으로 거듭나고자 하는 바람이 있었다.이를 위해 노사는 상호 신뢰를 회복하고 노사 고유의 문화를 창출하여 수평적 노사관계를 형성하기 위해 실천에 돌입했다. 제품에 대한 경쟁력 기반을 구축하고 강한 기업으로 도약하여 기업가치를 재창출하는 ‘투명경영’, 생산성을 향상하고 지식근로자 양성 및 개인경쟁력 확보를 위한 ‘인적자원 개