창의력 개발과 기업경영,라온수,MP3,창의력경영,벤처경영

개발을 지원과 국내에서 잘 알려지지 않은 문화 콘텐츠 인력을 수급하기 위해서 전문기관이 존재해야 더욱 효율적인 발전을 할 수 있다.2)문화콘텐츠의 핵심인 창의력을 키우기 위해 전문 인력을 양성-이를 위해서 차별화된 교육으로 전문인력을 양성하여 문화산업 분야 현장의 신기술과 시장 변화 등의 새로운 환경 변화에 능동적으로 대웅할 수 있도록 지원할 수 있는 학교을 세워야 한다. 학교를 세우고 인력을 양성하는 것에 대한 지원은 국가차원

경영층은 전략이나 전반적 계획과 같은 전사적인 문제를 다루고 중간 경영자에게 기업의 일상적인 운영활동에 대한 관리를 위임한다.- 지나친 관료주의조직이 성장하여 새로운 시스템과 프로그램들이 증폭되면 중간관리 계층이 압박을 느끼게 된다. 지나친 공식화는 관료제를 유발한다. 조직 혁신이 이루어지지 않을 수 있고 조직은 너무 거대하고 복잡해져 공식적인 프로그램들을 통하여 관리하는 것이 힘들어진다.4) 정교화 단계(Elaboration stage)정

벤처 기업이 이제는 거대 글로벌 전자 기업들과의 경쟁 속에서 당당히 MP3 플레이어 시장의 선도기업으로서 동종 사업을 이끌고 있는 것이다.한 기업이 설립되었다는 것은 분명 시사하는 바가 있다. 목표와 목적 없이 기업을 설립하는 경영자는 절대 없기 때문이다. 그렇다면 레인콤의 아이리버는 왜 탄생하게 되었을까? 탄생 이전에 어떠한 목표와 목적을 가졌을까? 이런 점에서 레인콤 설립 당시 상황을 먼저 살펴보는 것이 아이리버 국제 경영 사례를

경영권의 대립과, IBM과의 계약결렬 등 여러 가지 사유로 인해 가라앉아 버렸고, 컴퓨터 시장은 마이크로소프트가 꽉 쥐어 잡게 되었다. 하지만 스티브 잡스는 그 천재적인 감각으로 애플을 디지털 음악 산업이라는 어찌 보면 전혀 다른 분야를 통해 애플을 일으켜 내는데 성공했다. 대학생이나 젊은이라면 열에 다섯 정도를 보유하고 있다는 MP3 사업에 다른 기업에 비해 뒤늦게 뛰어든 애플사가 iPod과 iTunes의 개발로써 다시 한 번 세계에서 주목받는 기

개발하고, 소비자들의 욕구를 항상 충족시켜주는 기업이 되도록 할 것입니다.” *결론박지영 사장은 모바일 컨텐츠 사업이라는 새로운 분야에 과감하게 뛰어든 결단력 있는 리더이다. 신뢰 경영을 바탕으로 모바일 컨텐츠 시장을 그야말로 역동적으로 움직여 나가는 추진력을 가지고 있으며, 구성원들의 참여와 창의력 발휘를 강조하는 참여적 혁신추구형 리더십의 소유자이다. 앞으로 Global Top Mobile Game Publisher의 자리를 놓치지 않기 위해 컨텐츠 뿐