공기업경영평가,공기업관리제도,공기업지배구조및조직관리

공기업의 방향Ⅸ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론정부가 도입하고 있는 공기업의 상업주의적 관리방식으로의 변화는 대개 사기업에서 주로 사용했던 경영합리화 전략을 모방하였다. 당시 사기업의 경영합리화 전략의 궁극적 목적은 고도의 착취과정에 스스로 연루되는 노동자를 만드는 것이다. 대개 상업주의적 관리전략을 지향하는 정부 및 공기업 경영자는 노동유연성을 위한 노동자의 재조직, 분할통치적 직급구조로의 변화, 성과와 연동된 보상 원칙,

공기업(공사) 경영평가Ⅳ. 공기업(공사) 구조조정1. 구조조정의 내용2. 구조조정의 원칙3. 구조조정의 추진전략Ⅴ. 공기업(공사) 소유지배구조1. 미국 공기업의 일반적 특징2. 미국 우정공사의 기업지배구조1) 우편사업 경영체제의 개편 과정2) 우정공사의 기업지배구조와 특징Ⅵ. 공기업(공사) 정책1. ｢정부투자기관관리법｣ 시대(1983년 이전)1) 공기업 관리의 법적 기초2) 공기업관리의 주요 내용3) 정부투자기관 관리제도의 문제점2. 정부투자

경영실적평가보고서-Ⅵ. 국내외 유사업종기관의 현황 Ⅶ. 결론 * 참고문헌 Ⅰ. 서론 공기업은 국가 또는 지방공공단체 등이 경영의 주체가 되어 재화나 용역을 공급하는 기업을 말한다. 출자와 관리지배에 의하여 공공수요의 충족을 목적으로 특별한 조직방식에 의해 기업성과 공공성을 동시에 지닌 국가 경영 사업으로 자유주의 경제하에서

관리론의 개념신공공관리란 경제자유화 및 규제완화 공기업, 공공부문 서비스의 민영화 등의 시장조직원리를 강조하고 민간경영에서 개발된 기법들을 공공부문에 도입하여 정부 성과적 측면에 닥친 위기를 해결하기 위해 고안된 정부혁신 모형이다. 즉 정부의 규모와 정부의 역할 정부구조와 운영에 시장의 원리와 민간기업의 경영기법을 조합한 기업가적 정부를 말하는 것이다. 경제의 세계화가 국가를 포함한 사회전체시스템의 경쟁력의 강화를

공기업 민영화의 필요성공기업 민영화 및 경영혁신의 필요성은 여러 가지 측면에서 제기되고 있다. 우선, 소유지배구조의 특성상 비효율성이 나타나는 점을 들 수 있다. 민간기업의 경우 주인인 주주(Principal)와 대리인인 경영자(Agent)가 다름에 따라 경영자가 주주보다는 자신의 이익을 위해 노력하게 된다는 주인 - 대리인 문제(Principal-Agent Problem)가 발생하게 되는데 이를 방지하기 위해 주주총회이사회에서의 통제, 사외이사제도 등 다양한 공기업을