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세스코맨으로 유명한 일화인 사이트 내 Q/A란의 유머러스한 답변을 통해 인지도를 넓히며 기업이미지를 개선하였다. 중국 진출을 시작으로 해외시장에도 세스코의 저력을 넓혀나가려고 한다. 이러한 해충방제라는 일반인에게는 생소하거나 꺼리는 소재에 대해 전락적인 PR효과로 인지도를 넓히고 고객의 신뢰를 얻어낸 세스코기업에 대한 성공사례를 분석하고 경쟁으로 치열한 창업시장에서 새로운 시장을 개척하여 성공하는 블루오션 전략에 대해서

해충 싸~악⑦ ‘세스코 존’ 마크를 부착해 주는 서비스⑧ 기업 이미지 실현시키는 세스코맨들*위험 요소①방제 산업에 대한 인식 부족②국영업체인 경쟁업체와 미국 업체가 제휴시도③큰 기업들이 이미 중국에 대거 진출④유사업체들의 모방 위험⑤노출의 위험내수 시장 공략 포인트정부와 우호적 관계 구축중국 기업화현지지향 연구개발로컬 기업과 차별화된 전략브랜드 마케팅세계 시장 진출▶중국과 베트남에도 이미 법인이 설립

시장’이 주 타겟STP분석2) TARGETINGCESCO의 타겟= 세스코의 노하우와 방제 기술이 필요한 모든 곳STP분석3) POSITIONING1 현저한 점유율의 우위2 타 기업에 비해 뛰어난 안정성과 기술력,높은 인지도와 시장점유율 자체가 세스코의 포지셔닝3 토탈 위생서비스를 제공하는 생활환경 위생 전문 기업으로 포지셔닝7PPRODUCTPLACE전국 36개의 직영 사업소 운영인도네시아, 중국, 미국 등 세계 시장 진출전화, 인터넷을 통한 고객과의 직접 거래해충 방제서

방제회사에서 서비스 기업으로 변화모색. 자사의 위치와 타켓시장설정-국내에서 시장점유율 90%이상 -사업장과 기업에 집중 ( 인지도가 낮음)-세스코는 타켓을 기업과 사업장에서 일반가정과 소규모 요식업체로 그 영역을 넓혔다.(기술노하우와 서비스바탕)외부/내부장애요인분석-외부 : 경쟁업체 , 대체 브랜드-내부 : 소비자의 인식( 해충은 내가 잡는다. 해충 잡는 약은 다 같다. 몸에 유해하다. 해충을 완전히 없앨 순 없다.)*마케팅전략 수립(4P

세스코 기업사례 분석Ⅰ. 기업 소개1. 기업정보(1) 기업 개요○ 세스코는 ‘인간과 환경 그리고 깨끗한 내일을 위해 실천하는 기업, 주식회사 세스코가 있습니다’ 라는 슬로건으로 전순표 대표이사 이래 1976. 12. 1 창업.○ 아시아 최대 규모의 방제 전문회사로 100,000여개의 연간계약고객과 전국 36개의 직영사업소와 1,000여명의 방제기술자, 국내 유일의 해충방제 기술연구소를 보유하고 있으며 자체 전문 교육시스템을 구축으로 최고수준의 방제 전