SKT의 HRM 소개,KT의 HRM 소개,채용관리,복리후생,인사관리

채용시장의 변화공 급 측 면ㆍ경기침체와 실업의 증가(노동공급과잉)ㆍ평생직장 체제의 위기ㆍ노동시장의 다양화(여성, 외국인, 계약직)ㆍ근로자의 인식변화(개인주의, 여가 우선 등)ㆍ근로자의 자질변화 - 고학력화에도 불구 기업체 요구 자질 부족수 요 측 면ㆍ조직 성장의 둔화(인사적체, 고직급화 등)ㆍ연공서열에 기인한 인사제도 탈피ㆍ경영혁신, 조직구조의 변화 시도 - 팀제, IT강화, 직무의 합리적 관리ㆍ고객중심의 경영 - 고객의 다양

채용을 서비스하는 채용대행, 전문직 및 고위직급의 소개업무인 헤드헌팅, 퇴직자나 퇴직예정자의 재배치나 전직과 창업으로의 컨설팅을 제공하는 아웃플레이스먼트, 노동법 및 노사관계의 자문서비스인 노무컨설팅, 인사관리를 프로그램화한 인적자원 솔루션, 직원 훈련 및 인적자원 개발 서비스인 교육서비스와 인사전문분야에 걸쳐 구조적인 설계와 제도개선을 효율적으로 운영케 하는 HRM, HRD 의 인사컨설팅 등의 분야가 있다. 여기서 주된 관점으

SKT의 정규직 고용인력은 2002년 12월 현재 4,089명(여자 517명)이다. 회사가 1984년에 설립되었지만 직원들의 평균 연령이 33세로 비교적 젊은 편이며, 평균 근속연수도 7년 정도로(5년 이하 26.2%, 6∼10년 60.4%) 그리 길지 않은 편이다. 이처럼 관리직의 비중이 높은 이유는 신사업 분야(인터넷 관련 사업, 콘텐츠 사업)를 개척하면서 신규 채용보다 경력직 채용을 선호했고, 전문기술직의 경우 관리자는 아니지만 그에 준하는 대우를 해주기 때문이다.2. KTF의 개

Be the most valuable companySK Telecom의 인적자원관리시스템2003. 12. 12Human Resource ManagementTeam Table of ContentsPart 1. Introduction About the CompanyHistory of the CompanyBusiness AreaVision of the CompanySK Telecom 인사제도의 운영원칙인재상 & 구성원 비전HR Paradigm의 변화SK Telecom 인력관리 총론HRM에 있어서의 과제Part 2. Overview직무관리 & 채용관리고과관리 & 승진관리교육훈련 & 이동관리임금체계 & 급여관리퇴직관리 & 복리후생Part 3. SKT 인사관리 각론Part 4. SKT 인사관리의

기업성공사례 분석, 인적자원관리 전략HRD HRM , 인재 채용전략 및 채용시스템 분석, 경영분석C O N T E N T S  서론 기업소개 - 기업현황, 개요, 연혁, 경영방침, 로고, 비젼, 미션 등 본론 KT 경영전략 / 인적자원관리 분석 CHAPTER 2 - 경영혁신 및 핵심역량 분석(1) 지식경영, 윤리경영, 지속가능경영, 6시그마전략 (2) 조직체계 분석CHAPTER 3 - HRD HRM 인적자원관리 시스템 분석(1) 기업 인재시스템 분석 (2) 채용전략, 인적자원 선발 과정, 장점 및 단점CHAPTE