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- 목차
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Ⅰ. 통합경영관
1. 통합경영관의 상호작용 4요소
1) 전략적 목표(Cooperate Strategic Vision)
2) 자원(Import)
3) 오퍼레이션(Value Chain)
4) 경영체계(Management System)
2. BSC(Balanced Scorecard)
3. ABC/M
4. BPR(Business Process Reengineering)
Ⅱ. 통합경영지표
1. 각각의 시각에서의 측정
2. 복합 측정 지표에서 단일 전략으로의 연계
3. 재무적 측정치의 중요성
4. 4가지 시각만으로 충분한가
Ⅲ. 경영통합정보시스템(CALS)
1. CALS란
2. 시대에따른 CALS의 개념 확장과 CALS의 탄생 의도
3. CALS의 실현 예
1) 미국방성의 예
2) 가상기업의 예
3) 전자상거래의 예
4. CALS의 3가지요소
5. CALS를 하면 좋아지는 것
6. CALS = PDM(CE) + CIM + Life Cycle Support
Ⅳ. 지식경영통합관점
1. 지식은 비전을 달성하기 위한 수단
1) 국가
2) 정부
3) 산업
4) 기업
5) 개인
2. 지식의 속성
1) 무형(invisible)
2) 무한대(infinite)
3) 무귀속(co-existent)
4) 무경계(borderless)
5) 무연령(non-ageing)
3. 지식의 범주
1) SERI는 지식의 범주를 협의의 지식과 광의의 지식으로 정의
2) 자료, 정보, 지식, 지혜
3) 지식이 지혜로 진화하기 위해서는 총체적인 시각이 요구
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 통합경영관
경영혁신이란 새로운 아이디어와 개념으로 기업의 4요소인 전략적목표, 자원, 오퍼레이션, 경영체계를 근본적으로 변화시키는 실행력있는 조치를 말하며 경영혁신기법이란 경영혁신을 가능케 하는 방법을 가리킨다. 그러나 대부분의 경영혁신기법은 경영의 일부분만을 다루고 있으며 계속 변화한다. 이러한 현실속에서 병원의 경영자들이 조직의 전체적인 해결책을 제시하기 위해서는 조직을 바라보는 총체적인 시각을 가지고 각 조직이 처한 입장에 맞춰 새로운 경영혁신기법을 경영활동의 어느 곳에 적용해야 하는지 또 그에 따른 정보시스템의 구축은 어떻게 이루어져야 하는지를 판단할 수 있어야 한다.
통합경영관은 조직을 총체적인 시각으로 인식함으로써 어떤 혁신이 필요한가를 알 수 있도록 하는 지표라고 할 수 있다. 통합경영관은 4가지 요소와 이들 간의 상호작용으로 구성되어 있다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 통합경영지표
1. 각각의 시각에서의 측정
재무적 시각에서 성과를 측정할 때는 사업 단위의 성장 단계에 따라 각기 다른 지표로서 측정하여야 한다. 예를 들어 성장기에 있는 사업의 경우 마이너스 현금 흐름과 낮은 투자 수익률 등 성과가 좋지 않을 것이므로 새로운 시장 접근 및 역량 형성의 관점에서 성장률, 새로운 제품이 총매출에서 차지하는 비중 등으로 사업의 재무적 성과를 측정하여야 하며, 성숙기의 경우 현재의 시장 점유율의 유지 및 향상, 투자 자본으로부터의 수익 극대화의 관점에서 재무적 성과를 측정하여야 한다. 수확기의 경우에는 현금 회수 금액, 단위당 원가 등 투자 회수 기간의 단축 및 현금 유입 극대화의 관점에서 재무적 성과를 측정하여야 한다.
- 참고문헌
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김준철(2003), 통합경영관에 다른 경영혁신기법의 도입 및 병원정보시스템 구축 방안에 관한 연구, 홍익대학교
김병태(2009), 통합경영시스템, 청주대학교 경영경제연구소
노정란(2005), 지식경영 관점에서 본 기록관리와 지식경영의 연관 관계, 한국비블리아학회
박종기 외 1명(2006), 통합정보시스템 구축 프로젝트 성공 요인 분석을 통한 조직 활성화 방안에 대한 연구, 대한안전경영과학회
유영준(2008), 통합 경영시스템의 운영실태에 관한 연구, 충주대학교
이선로(2002), 통합정보시스템의 조직 통제에 미치는 영향, 한국경영정보학회
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