[비전][비젼][비전 전제조건][비젼 전제조건][비젼 리더십][비전 리더십][비전 단계][비전 전략]비전(비젼)의 개념, 비전(비젼)의 전제조건, 비전(비젼)의 리더십(리더쉽), 비전(비젼)의 단계, 비전(비젼)의 전략

전략도 바꿀 필요가 있다. 즉 선(선)확보 후(後)양성 개념이 퇴색되고, 양성된 인력을 필요한 때에 채용해서 적기, 적재적소에 배치하는 전략이 각광을 받게 될 것이다. 비유적으로 말하면 평균적인 인재를 채용하여 일정한 교육, 훈련을 통해 양성하고 현장에 배치하는 ‘양어장 방식’에서 필요한 인재를 상시 채용하여 짧은 교육, 훈련을 통해 실전형 전문가로 양성하는 ‘낚시형 방식’으로 전환될 필요가 있다. 짧은 교육, 즉시 현장 투입을 통해 인

전략삼성전자의 마케팅 전략 역시 큰 성공의 밑거름이 되었다. 과거 삼성전자는 부족한 기술로 인해 저급의 상품을 많이 생산해 싸게 공급함으로써 이윤을 창출하는 전략을 구사하였다. 그러나 1996년 5월 외환위기 이전에 삼성의 이건희 회장은 삼성의 브랜드 이미지를 현재의 C급에서 A급으로 끌어올리는 방안을 강구하라고 지시한다. 그리하여 삼성전자는 글로벌 CI와 브랜드의 확립에 나선다. 삼성그룹 구조조정본부는 삼성전자 이외의 계열사가 해

전제는 변혁은 소프트와 하드의 조합을 통해서 성취된다.세 번째는 관리자 스스로 새로운 교과서를 쓰고 교육체계를 혁신하는 것이다.25년된 Crotonville의 GE 교과서들을 상징적으로 불태웠다. 더 이상 교과서는 없다. 리더는 스스로 교과서를 써야 한다. Welch는 이점을 재삼 강조하고 있었다. 이는 문서화된 글이나 자료에서는 더 이상 새로운 비전을 구축할 수 없음을 말하고 이다.3>하드와 소프트와의 조합Whlch의 팀전략의 핵심은 하드(예산, 생산,

단계는 산업 혁명이나 관료제가 나타나기 전의 리더십으로서 안정된 환경 속의 거시적 리더십이다. 대부분의 조직들은 작았고, 조직 구성원들은 서로 친구이거나 친인척들이었다. 이러한 안정적인 조직 구조는 미래에 대한 예측 가능성을 높이며 한 사람이 비전을 제시하고 자원을 획득하며 여러 활동들을 조정할 수 있게 하였다. 그렇기에 리더에게 우선시 되는 덕목은 그의 자질(trait), 즉 영웅적 특성이며 그들은 비전을 제시하고 전략을 구상하며 추

리더십>/헨리 민쯔버그 외/ 21세기북스, 1999./P.53∼56(4). 리더십의 중요성세기의 경영자로 존경받는 GE사의 회장 잭 웰치는 관리자가 되지 말고 리더가 되라고 주장한다. 리더십 없는 관리만의 경영으로 급변하는 경영환경에 적절히 대처할 수 없기 때문이다. 리더십이론의 권위자인 존 코터는 리더십의 기능을 크게 세 가지로 나눈다.첫째는 방향설정 기능이다. 관리기능이 기획 또는 장기계획을 세우는 것이라면 리더십은 비전과 전략을 창조