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목차: Ⅰ. 중소기업 분석
1. 공동기술개발의 유형별 패턴
2. 유형별 성패요인
3. 토의

Ⅱ. 중소기업 계획
1. 승인제도 개요
2. 승인제도 주요내용
1) 승인 신청
2) 사업계획의 승인
3) 창업입지의 선정기준
4) 환경기준
5) 사후관리

Ⅲ. 중소기업 관리
1. 신용을 중시하는 환경변화
2. 신용평가에서의 중요한 변수
1) 재무적 요소
2) 비재무적 요소
3) 경제환경의 중요성

Ⅳ. 중소기업 평가

Ⅴ. 중소기업 지원
1. 우대배정 방안
1) 우대지원 대상기업
2) 우대지원기간
3) 지원대상 금융기관
4) 시행일
2. 기대효과

Ⅵ. 중소기업 대응

Ⅶ. 중소기업 전략
1. 기업경영의 선진화 및 벤치마킹(Benchmarking) 전략
1) 경영프로세스 효율화 도모
2) 기업경영의 전문성 확립
3) 수익성 및 현금흐름 중시위주로 기업 재무구조의 개선
4) 조직활성화를 위한 커뮤니케이션 활성화
5) 조직문화의 혁신
6) 디지털 시대에 맞는 혁신적 인력관리방안 강구
2. 과감한 아웃소싱(Outsourcing)전략
3. 인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응하여 인터넷을 경영의 중심축으로 설정하고 새로운 고객접점으로서 뿐만 아니라 경영전반에 걸쳐 전략적으로 활용하는 인터넷 경영기법 도입
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
4. 전략적 제휴 및 네트워크(Network)화
1) 새로운 기술과 경영능력 접목을 통한 중소기업의 지식산업화 추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 중소기업 분석

1. 공동기술개발의 유형별 패턴

가설에서는 공동기술개발의 개발동기와 과제제안자에 따라 분류된 유형에 따라 공동기술개발의 패턴(과제특성, 파트너특성, 관리특성, 문제해결특성)이 차이가 날 것이라는 가정을 하였다. 개발동기(기술/수요)와 과제제안자(자체/파트너)에 의해 구분된 공동기술개발의 유형에 따라 공동기술개발의 패턴이 어떻게 차이가 나는지를 2원적(two way) 분산분석결과를 중심으로 검증한 결과를 보여주고 있다. 나머지 세 항목에 대해서는 2테스트를 적용하였다.

기술적으로 개발이 가능해서 추진된 공동기술개발과제는 기술적으로 복잡한 과제가 선정되어 대학 및 출연연구소의 참여가 일찍부터 이루어졌으나 수요보장의 정도는 낮았다. 반면에 수요적 동기에서 제안되어 추진된 공동기술개발과제에서는 수요보장의 정도가 높은 대신 부품업체가 부담하는 개발비용의 비중이 높았고 초기부터 부품업체들이 과제를 적극적으로 추진해야 했다.
파트너가 과제를 제안하면 파트너의 수가 많아야 공동기술개발과제가 형성되기 용이했으며 수요가 제안되어 추진된 공동기술개발과제에서는 수요자의 부품구매정책이나 대학 및 출연연구소의 기술개발능력에 대한 신뢰성이 과제형성에 중요하였다.
과제를 제안한 부품업체가 운영 및 관리를 위해 과제형성에 적극적으로 참여하고 있다는 것을 알 수 있다.
수요적 동기로 파트너가 제안한 과제는 수요자의 구체적인 상황과 관련되어 있다. 이때, 부품업체의 기존 사업과 관련이 없는 부품은 수요자들이 문제해결에 적극적이고 기존 생산부품의 개량은 부품업체가 문제해결에 적극적이고 있다. 반면에 그 외의 다른 공동기술개발과제에서는 문제해결을 위해 중소기업이 대학 및 연구소를 활용하는데 용이해야 한다.
결과적으로 수요동기의 과제가 성공률이 더 높았음을 알 수 있다. 이는 부품업체의 기술혁신이 성공하기 위해서는 수요자의 구체적인 수요제시가 중요했음을 나타낸 것이며 기존연구와 일치하고 있다(Radoswvich & Lombana, 1993).
이상의 결과를 종합하면 과제 및 관리 특성, 그리고 문제해결 과정에서 나타나는 특성은 개발동기와 제안자에 따른 4가지 공동기술개발 유형별로 어느 정도 차이를 보이는 경향이 있으나, 파트너 특성(신뢰도, 참여시점, 파트너 수)에 있어서는 상대적으로 그 차이가 크지 않았다.

2. 유형별 성패요인

유형별로 성패 그룹간 차이를 검증하기 위해 부품개발과제는 상업적 성과, 공정개발과제는 기술적 성과로써 성패를 판단하였다. 분석결과는 다음에 요약하였다. 메트릭 변수는 성공, 실패의 두 그룹간에 t-test를 하였고 서열척도의 변수에는 윌콕슨 랭크 섬 테스트(Wilcoxon Rank Sum Test-mean ranks)를 적용하였다.

기술적 동기에서 자체 제안한 과제를 공동으로 추진할 때 과제특성(과제의 전략적 중요성)이 특히 중요하며 적극적인 관리특성(협력과정 및 결과활용의 구체화, 과제형성에의 참여, 자체분담금비중)이 성과에 긍정적으로 영향을 주었다. 또한 문제해결에 대학 및 연구소를 활용할 경우 상업화에 관심을 가져야 하며 이러한 측면에서 수요자가 적극적으로 참여하는 것이 바람직하다.
기술적 동기에서 파트너가 제안한 과제에서는 관리특성(협력과정 및 결과활용의 구체화, 과제형성에의 참여)이 특히 중요하며 이 외에 파트너특성(파트너관계의 신뢰성), 과제특성(과제의 전략적 중요성), 문제해결특성(정보공유)도 폭넓게 관심을 가져야 한다. 또한 자체수요를 목적으로 한 과제가 성공하기 쉽다.
수요적 동기에서 자체 제안한 과제의 문제해결을 위해 대학 및 연구소의 문제해결에 지나치게 의존하면 실패하기 쉽다.
수요적 동기에서 파트너가 제안한 과제는 수요자와의 적극적인 관리특성( 협력과정 및 결과활용의 구체화, 과제형성에의 참여, 수요자의 빠른 참여시점)이 특히 중요하였다. 그러나 문제해결에 수요자가 적극적이어도 수요자의 부품구매정책이 신뢰적이고 부품업체에 대한 충분한 정보 제공이 성과에 중요하였다.
결론적으로 성공과제와 실패과제 사이에서 주요 의사결정 변수들이 유의적으로 차이를 보일 뿐 아니라, 개발동기와 과제 제안자에 의해 분류된 공동기술개발 유형에 따라 성과에 미치는 영향 정도도 서로 다르게 나타났다. 즉, 공동개발 프로젝트에 있어서 중소기업의 개발 동기와 제안이 누구에 의해 이루어지는 지에 따라 공동개발 과정에서 유의해야 하는 의사결정 변수가 다르며, 따라서 공동개발 과정 추진전략도 달라져야 함을 의미한다.

3. 토의

참고문헌: 남동일, 중소기업의 전략경영, 교우사, 2007
박경열, 중소기업경영론, 형설출판사, 2001
박영배, 중소기업과 현대경영, 청람, 2007
임채윤, 글로벌 선도 중소기업의 혁신전략, 과학기술정책연구원, 2009
하수경 외 1명, 한국 중소기업의 글로벌 브랜드 관리 전략, 한국국제경영관리학회, 2009
한국중소기업학회, 중소기업시대의 신인사전략, 이십일세기북스새날, 1997

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