[삼성SDI][삼성전관][인적자원개발][인재육성]삼성SDI(삼성전관)의 약력, 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발, 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성, 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계, 삼성SDI(삼성전관)의 경영 전략

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 약력

Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발
1. 일반 교육훈련 현황
1) 교육
2) 노사협의회 자체교육
3) 개발전문 교육담당자
4) 명퇴자관련 교육
5) 기타 교육관련 사항
6) 인적자원개발의 문제점 및 개선 방향
2. 6시그마와 교육훈련
1) 경영혁신의 핵심으로서 6σ 실천
2) 6시그마 관련 교육

Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 인재육성
1. SDI의 종합인력양성체계
2. 학습평가제도
3. 품질자격제도
4. 기타 인재육성을 위한 제도

Ⅴ. 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계
1. 근로자 조직 현황
2. 근로자의 경영참여

Ⅵ. 삼성SDI(삼성전관)의 경영 전략

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

램버스에서 새로운 메모리 기술이 나와서 개인용 컴퓨터의 성능이 엄청나게 빨라졌다. 주요 DRAM생산 업체들과 인텔에 의해지지를 받고 있는 다이렉트 램버스 고속 메모리 인터페이스는 메모리에서 프로세서로 데이터가 전송되는 속도를 향상시킴으로써 전반적인 시스템의 성능이 향상되었다. 메모리에서 프로세서로의 데이터 전송은 모든 개인용 컴퓨터에서 가장 결정적인 데이터 경로이며 PC가 나온 이래로 계속해서 골치를 썩이는 병목이다. 아주 간단하게, 메모리의 속도가 더 빨라질수록 마이크로프로세서의 속도도 더 빨라졌다.
하나의 일을 처리하기 위해 마이크로프로세서는 데이터를 가지려 주 메모리를 거친 후 프로세서에서 처리하게 된다. 속도의 불균형 때문에 프로세서들은 충분히 빠른 속도록 시스템 메모리에서 데이터를 가져오지 못한다.
프로세서 설계자들은 데이터가 필요한 프로세서에게 더 많은 데이터를 공급하기 위해서 보조적인 고속 메모리 캐시를 만들었다. 그러나 그런 메모리캐시는 여전히 병목현상을 일으키기 때문에 단순한 미봉책에 지나지 않는다. 다이렉트 램버스 인터페이스는 데이터의 출구를 더 깊숙하게 열어 놓는다. 이 인터페이스는 메모리 버스의 폭을 두 배로 해서 데이터 전송속도를 초당 1.6GB까지 끌어올린다. 메모리 버스 주파수는 800MHz까지 올라간다.
현재까지 PC는 66MHz로 메모리를 통신하고 있다. 전반적으로, 메모리의 성능이 열배정도 향상 될 것으로 예상된다. 이 기술은 메모리 칩뿐만 아니라 프로세서 칩셋에도 사용될 수 있고, 데이터의 흐름을 좋게 하기 위해서는 다른 부품에도 사용될 수 있다. 결국, 다이렉트 RDRA, 혹은 다이렉트 램버스 DRAM이 PC에 사용되는 최첨단 메모리인 SDRAM혹은 동기식 DRAM을 대신하게 될 것이다. 이 램버스 기술은 메모리 제조업체, 프로세서 공급업체, 그리고 심지어 컴퓨터 제조업체들로부터 램버스의 기술과 비슷한 지원을 받지 못하고 있다. 삼성, 미쯔비시, 그리고 다른 업체 들은 이미 램버스 계획에 관여하고 있다. 대부분의 DRAM 업체들은 이미 라이센스를 가지고 있다. 램버스 또한 인터페이스가 구식이 되지 않도록 설계되었고, 이 인터페이스는 32MB에서 1GB의 메모리를 사용할 수 있다. 대부분의 PC는16MB나 그 이하의 메모리를 사용하고 있다. 이것은 이 기술이 적어도 향후 5년 정도의 제품 주기를 가진다는 것을 뜻한다. 램버스 인터페이스를 사용하는 메모리는 또한 현재의 첨단 SDRAM칩의 물리적 변수나 온도 변수내에서 사용될 수 있다.

Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 약력

삼성SDI는 1970년에 설립되어 흑백 브라운관을 생산하다가, 1980년에 컬러 브라운관 생산을 개시하였으며, 1990년대에 들어 해외 현지공장의 설립을 적극적으로 추진하였다. 현재는 4개의 국내 사업장과 9개의 해외 법인을 두고 있으며, 종업원 수는 국내 8,300 여명, 해외법인을 포함하면 20,000 여명에 달한다. 4조 432억원의 국내 매출액과 5,564억원의 순이익을 달성하였다. 사상 최대의 이익을 바탕으로 부채비율을 72.5%에서 2001년도에는 43.9%로 감소시켜 재무 안정성을 높였다.

1970 회사설립/흑백 브라운관 생산개시
1980 컬러 브라운관 생산개시
1987 액정표시장치(LCD) 생산개시
1989 형광 표시관(VFD) 생산개시
1991 말레이시아공장 가동개시

참고문헌: 김성환(2004) : 삼성SDI의 노동자 인권유린에 대하여, 참여연대
문형진(2010) : 삼성처럼 일하라, 더난출판사
편집부(2004) : 에너지연구소, 삼성전기 등, 대한전기학회
한국환경기술인연합회(2005) : 삼성전기 지속가능경영 현황
한국콘텐츠미디어 편집부(2012) : 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어
한국인터넷전문가협회(2005) : 디지털 디스플레이의 선두 기업 삼성 SDI

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