[지식창조][지식창조 학습][지식창조 정보인프라구축][지식창조 기업][지식창조 인재육성]지식창조의 과정, 지식창조의 목표, 지식창조의 학습, 지식창조의 정보인프라구축, 지식창조 기업, 지식창조 인재육성

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2013.08.18 / 2019.12.24
16페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
6,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-1페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-2페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-3페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-4페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-5페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-6페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-7페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-8페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-9페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-10페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-11페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-12페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-13페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-14페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-15페이지

지식창조 지식창조 학습 지식창조 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성 지식창조의 과정 지식창조의 목표 지식창조의 학습 지식창조의 정보인프라구축 지식창조 기업 지식창조 인재육성-16페이지

추천 연관자료

목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. 지식창조의 과정

Ⅲ. 지식창조의 목표
1. 비전 : 창조적 지식기반국가
1) 지식기반산업이 국민경제의 핵심요소로 정착
2) 정부, 기업, 개인의 지식․정보창출, 축적, 활용능력 선진화
2. 3대 기본목표
1) 지식정보화사회의 기반인 정보인프라를 조기에 구축
2) 고속․고도화된 정보통신망과 정보기술을 활용하여 정부, 기업, 개인 등 모든 경제주체의 생산성과 투명성 제고
3) 정보인프라를 활용하여 새로운 비즈니스를 창출하고 정보통신산업을 활성화하여 새로운 일자리를 획기적으로 마련

Ⅳ. 지식창조의 학습

Ⅴ. 지식창조의 정보인프라구축
1. 정보통신망의 고속화․고도화
1) 초고속정보통신기반의 효과적 구축
2) 통신시장 경쟁활성화와 공정경쟁여건 조성
3) 초고속망 조기 구축을 위한 제도적 지원
2. 인터넷 중심의 운영시스템 글로벌화 추진
1) 인터넷 시대에 적합한 공통표준 개발, 보급
2) 인터넷 이용환경 개선
3) 국가지식정보자원의 DB구축과 활용
4) 차세대 인터넷 연구개발 추진
5) 컴퓨터 Y2K 해결 지원

Ⅵ. 지식창조의 기업

Ⅶ. 지식창조의 인재육성

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

지식경영은 지식을 창출.전파.보급하는 지식 노동자, 또는 지식인들의 경력관리 및 개발방식에도 변화를 일으키고 있다. 종래의 경력개발은 직무역량별로 필요한 직무분석을 통해 도출된 직무기술서와 해당 직종별 필요 지식 및 기술을 토대로 전사.전직무(全社.全職務)에 대한 획일적 경력개발계획과 프로그램을 마련하고자 하였다. 이러한 구체적인 직무분석에 따라 직종별, 개인별 경력개발계획을 수립하고, 이에 따른 개인의 경력개발노력을 추진하는 방식은 직무가 외부 환경변화에 비해 비교적 안정적이고 직종별로 필요한 전문성에도 그렇게 현격한 변화를 요구하지 않았던 종래의 환경하에서는 어느 정도 호소력을 지녔다고 볼 수 있다. 문제는 이러한 경력개발 프로그램들이 내부 기업문화와 지원 시스템, 예컨대 인사제도와 조직운영 시스템과 유기적으로 통합되지 않은 상태에서 독립적으로 운영됨으로써 실제적으로 실행되지 못하는 경우가 많았다는 데 있다. 체계적인 경력개발계획 또는 개인의 경력 개발요구와는 동떨어지게 설계된 경력개발은 그 말 자체가 무의미 할 수밖에 없을 것이다.
직업관이 평생직장 또는 일생일사(一生一社)에서 평생직업 또는 일생다사(一生多社)로 바뀜에 따라 신입사원을 평생 동안 단계적으로 육성하겠다는 종래의 경력개발 개념은 제고되어야 한다. 지식노동자의 경력개발 욕구는 낮은 지위에서 높은 지위로 단순히 수직 상승하면서 얼마나 다양한 직위를 보유하느냐에 있지 않고 자신의 직무분야에서 고도의 전문성을 최대한도로 개발하는데 있다. 또한 경력개발 경로는 직종별 초보자가 일정한 단계를 밟아서 발전하는 것이 아니라 특정 프르젝트를 추진하면서 다양한 실전체험을 통해 실무에 유용한 지적 노하우를 체득하면서 동일 직종에서 고도의 전문성을 제고시키는 쪽으로 선회하고 있다. 종래의 경력개발노력은 회사의 입장에서 개인의 경력개발 요구를 반영하여 직무별로 요구하는 전문성을 어떻게 제고시킬 것인지를 평생직장이라는 직업관에 근거하여 공급자 입장에서 일방적으로 제공되었다고 볼 수 있다.
향후 경력개발의 방향성을 포착하기 위해서는 지식경영의 토대 위에서 전개되는 업무방식이 어떻게 변화되고 있는지를 간파할 필요가 있다. 지식경영 하에서의 업무방식은 다양한 정보와 지식, 이와 결부된 아이디어와 상상력을 토대로 특정 프로젝트를 성공리에 완수하거나 제한된 시간 내에 제한된 자원을 활용하여 특정 업무추진과제를 성공적으로 완수하는 경우가 많아진다. 따라서 이들에게 필요한 것은 특정 프로젝트 추진이나 과제해결 과정에 직접적인 도움을 제공해주는 전문적인 지식이나 스킬이다.
이렇게 될 경우 HR부서의 역할은 전사적으로 향후 새롭게 창출해야 될 새로운 지식영역에 비추어 해당 부서별 직원들이 보유하고 있는 지식수준과의 격차를 규명하고, 이를 극복할 수 있는 경력개발 방법이나 다양한 경로를 제시하거나 조력하는 역할을 수행해야 될 것이다. 앞으로 HR부서의 역할이 중앙집권적 통제기능이나 획일적인 집행기능보다는 전사차원에서 인사의 방향성을 제시하거나 핵심적인 기획기능에 집중한다면 획일적인 경력개발 경로나 방법을 전사차원에서 일방적으로 제시하는 역할은 더욱 줄어들 것이다.

참고문헌: ⅰ. 류현웅, 지식창조이론에 기초한 선교행정연구, 장로회신학대학교, 2011
ⅱ. 박성현, 지식창조를 위한 새로운 융합과학기술, 한국품질경영학회, 2010
ⅲ. 서정해, 지식경영과 지식창조 이론의 원류, 한국간행물윤리위원회, 1999
ⅳ. 손태원, 지식창조경영과 학습조직, 한국산업교육학회, 1999
ⅴ. 장문봉, 지식창조와 지식공유에 영향을 미치는 요인에 대한 연구, 한국외국어대학교, 2000
ⅵ. 조연주, 지식창조 기업의 구축을 위한 주요 변인 연구, 한국성인교육학회, 1999

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[인사관리] 유한킴벌리 교육훈련 사례 조사

목표를 도전적으로 정하고, 창의적 방법으로 지속적인 개선을 진행하겠다고 설명하고 있다. 두 번째 가치는 다양성을 존중하고 포용하며 배려하고 열린 마음으로 신뢰를 구축하며 안전과 삶의 질 향상, 열린 경영, 평생학습, 인재육성, 동반성장, 고객만족 등을 위해 노력함을 말한다. 세 번째 가치는 진정성을 가지고 윤리경영, 공정거래, 성실납세, 생명존중, 환경경영, 가족친화경영 등 사회적 책임을 위해 공헌함을 말한다. 유한킴벌리는 주요전략으

바보 만들기 서평

지식과 이해 및 교직 수행에 필요한 능력이 필요하다.- 교사는 폭넓은 교양을 갖추고 있어야 할 뿐만 아니라 자기가 담당한 교과에 정통하여야 하고, 풍부한 교육학적 식견을 가지고 있어야 한다. 또한 교사는 학습자에 대한 포괄적 이해와 교육 내용에 관한 폭넓은 지식을 가지고 있어야 한다.5) 역사의식의 소유자ㄱ. 교사는 역사의식을 지니고 있어야 한다.- 훌륭한 교사는 탁월한 실력과 품성의 소유자임과 투철한 역사의식의 소유자여야 한다. 다

인력개발과활용] 조직이 효과적으로 운영되기 위한 조직개발과 변화를 설명하시오_

과정과 적응력 있는 조직문화를 형성하여 경쟁력 유지에 기여합니다.인재 관리와 학습 문화 구축도 중요한 목표입니다 우수한 인재를 모으고 5) .육성하기 위해 인재 관리 전략과 실천 방안이 필요하며 지속적인 학습 문화가 ,발전 가능한 환경을 제공하여 창의력과 협업 능력을 강조합니다.조직개발은 경영자나 인사담당자가 주도하는 과정입니다만 모든 구성원들의적극적인 참여와 협력이 필요합니다 중요한 점은 지속 가능한 성장과 발전에 .

[과학기술]과학기술의 발전과정, 과학기술의 실태, 과학기술과 정치 및 사회, KAIST(카이스트, 한국과학기술원)의 특징, 제도개선계획, KAIST(카이스트, 한국과학기술원)의 제도 개선방안, 교과과정 개선방안 분석

지식이 크게 미흡 - 부처, 대학, 출연연, 연구관리방식 등의 개혁이 일관되게 추진되지 못함 - 빈번한 장관 교체, 연구개발 활동과 기술인력에 대한 인센티브 축소 등기업들의 과학기술 정책에 대한 평가잘한 시책① 정부 예산 중 과학기술예산 확대 ② 벤처기업 육성③ 6T 중점 육성④ 과학기술부로 승격 ⑤ 연구개발 종합관리시스템 구축 추진⑥ 연구성과 확산 사업⑦ 2025 장기비전 수립잘못한 시책① 장관의 잦은 교체(평균재임 1.2년) ② 현

[창조경영][[고객가치창조경영][항공사가치창조경영][가치중심점경영][가치평가경영][관계가치경영]지식창조경영, 고객가치창조경영, 항공사가치창조경영, 가치중심점경영, 가치평가경영, 관계가치경영 분석

학습으로 핵심역량 강화2. 일이 곧 지식경영3. 지식에 기반한 경쟁력 강화로 결실Ⅵ. 관계가치경영1. 기업 전략 패러다임의 변화2. 고객 관계 가치 창출을 위한 세 가지 전략적 기반3. 고객 관계 전략의 실제(가치 나침판)1) 고객 포트폴리오 관리2) 가치제공 범위3) (부가가치 창출 과정에서) 기업의 역할4) 보상과 위험의 분배참고문헌Ⅰ. 지식창조경영선발과 채용이 바뀌면 채용된 인재를 회사가 필요로 하는 인재로 양성하는 전략도 바꿀 필요가

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인