[인사평가][인사고과][인사평가 직원상호평가][직원상호평가]인사평가(인사고과)의 개념, 인사평가(인사고과)의 논리, 인사평가(인사고과)의 요소, 인사평가(인사고과)의 직원상호평가, 인사평가(인사고과)의 방법
등록일 / 수정일- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2013.08.18 / 2019.12.24
- 16페이지 /
hwp (아래아한글2002) - 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 6,500원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 개념
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅲ. 인사평가(인사고과)의 논리
1. 평정의 논리
2. 고과의 논리
3. 평가의 논리
Ⅳ. 인사평가(인사고과)의 요소
Ⅴ. 인사평가(인사고과)의 직원상호평가
1. 도입배경
2. 평가개요
1) 평가일시
2) 평가대상
3) 평가자
3. 기본원칙
4. 상호평가 내용
1) 평가방법
2) 평가표 내용
3) 평가표 작성요령
5. 평가표 분석
1) 분석기간
2) 분석자
3) 분석표 작성방법
6. 평가분석결과
1) 평가표 제출현황
2) 분석결과(총괄)
Ⅵ. 인사평가(인사고과)의 방법
1. 달성도 평가의 장점
2. 달성도 평가의 약점
3. 인정평가의 장점
4. 인정평가의 단점
5. 진보도 평가의 장점
6. 진보도평가의 약점
7. 서열평가의 장점
8. 서열평가의 약점
Ⅶ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
모방적 유질동상은 조직의 기술이 불분명하게 정의되어 있거나(March & Olsen, 1976), 목표가 뚜렷하지 않거나, 혹은 환경의 불확실성이 높아질 때, 다른 조직을 모델(modeling)로 삼는 것을 의미한다(DiMaggio & Powell, 1991). 예를 들어 두산그룹이나(주)미원사와 같이 초기에 연봉제를 시험 도입하는 기업들의 경우에는 경쟁의 압력에 대응하여 내부의 효율성을 제고하기 위해 실패의 위험을 무릅쓰고 도입하게 된다. 그러나 일단 연봉제에 대한 논의가 활발히 이루어지고 연봉제가 한국기업이 지향해야하는 임금체계로서 등장하게 되면 기업들은 효율성제고라는 목적보다는 제도적인 압력에 의해 도입하게 된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 인사평가(인사고과)의 개념
90년대를 기점으로 하여 능력주의 인사가 광범위하게 확산되면서 많은 기업에서 인사고과의 중요성이 부각되고 있다. 승진과 승격 및 처우를 차별적으로 결정하기 위해서 인사고과의 평가결과를 적극적으로 활용해야 하기 때문이다.
인사고과란 용어는 다양하게 사용되고 있다. 미국에서는 Merit Rating, Personnel Rating, Personnel Appraisal, Performance Appraisal, Performance Evaluation 등의 용어로 쓰이고 있다. 일본에서는 인사고과라는 말이 보편적으로 쓰이고 있다. 우리나라의 경우 일부 공기업 에서 근무평정이라는 용어를 쓰기도 하지만, 대부분의 기업에서는 인사고과 혹은 인사평가 라는 용어를 일반적으로 사용하고 있다.
평정(rating), 고과(appraisal), 평가(evalution)라는 용어에는 사람을 왜, 어떤 이유로 평가하느냐 하는 미묘한 의미의 차이가 담겨 있다.(박준성, 1988).
- 참고문헌
-
김현정(2006), 인사평가 특성이 공정성 지각에 미치는 영향에 관한 연구, 서울과학기술대학교
권선행(2010), 인사관리의 특수성을 고려한 인사평가시스템 데이터베이스 설계에 관한 연구, 명지대학교
이은진(2009), 성과중심 인사평가제도의 성과에 관한 연구, 성균관대학교
윤대혁(2009), 인사평가제도의 운영실태 및 개선방안, 한국인적자원관리학회
장첨첨(2010), 인사평가, 직무만족, 서비스제공수준 간의 관계, 계명대학교
정연앙 외 1명(2006), 인사평가 타당성분석을 위한 방법론적 연구, 대한경영학회
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
