[국제경영] 다국적기업과 문화적환경

문화적 환경요소모든 사회는 그 사회의 규범과 행동체계가 독특한 문화적 환청으로 발전되어 계속적인 변화과정을 통해 차세대에 계승 ․ 전수되어 진다. 문화의 속성은 그룹성, 지속성, 후천성을 가지며 문화를 구성하는 요소는 언어, 종교, 교육.사회제도, 가치관, 미적감각 등이다. 다국적기업은 진출국의 윤화를 정확히 이해하고 해외로 진출하는 것이 성공의 지름길이다.국제경영과 관련된 문화적 환경요소들은 언어, 종교, 가치관 및 태토, 법률,

국제경영에서 한 국가, 나아가 그 안에 속해 있는 기업들의 이익이 최대화가 될 수 있는 요인으로는, target으로 잡은 타국가의 문화적 환경이 매우 큰 요소로 작용한다. 특히, 다국적기업의 국제경영활동은 문화적 배경을 달리하는 수많은 국가를 무대로 하여 이루어진다. 따라서 문화적 환경은 국제기업환경을 구성하는 가장 기본적인 요소 가운데 하나이다. 이는 그 나라 국민들(소비자)의 취향을 반영하는 점으로써 무엇이 어떻게 소비

국제경영학에는 인접학문의 축적된 지식을 활용할 수밖에 없게 된다. 또한 전통적인 경영학의 관점에서 다루는 기능론적 측면, 예를 들어, 재무이론, 회계학, 마케팅, 조직론, 노사관계 및 생산관리 등도 국제경영학 구조를 형성하는 중요한 요소가 된다.광의의 국제경영학은 경영학의 문화적 현상을 중심으로 하는 독립적 학문분야라고 할 수 있다. 따라서 경영학의 기능론과 환경론에 대한 지식을 바탕으로 기업이라는 조직의 구조와 행동을 규명하

기업의 경쟁력을 제고하기 위해서는 문화와 같은 소프트 인프라(soft infra), 즉 문화적인 힘이 경쟁력의 결정적인 척도가 됨을 역설하고 있다.뿐만 아니라 「역사의 종말」을 발표해 세계적인 화제를 불러 일으켰든 후꾸야마(F. Fukuyama)교수는 최근 그의 「 Future (1995)」을 통해 경제발전의 결정적인 요인으로 기업문화를 들고 있으며 금년 2월 세계경제포럼(World Economic Forum)에 모인 최고 경영자들도 세계적인 승자의 성공조건을 요약한 컴뮤니케를 발표한

국제경영경험을 보유한 경영자들의 국제적 이동이 증가하였다.디지털 통제방식을 이용하여 효율성이 증가함에 따라서 국제사업을 수행하는 데 드는 비용이 낮아지게 되었으며, 이로 인하여 대규모 다국적기업들만이 누릴 수 있었던 경쟁우위를 더 이상 독점할 수 없게 되었다.모든 기업의 국제화 속도는 빨라지고 있으며, 기업이 제품을 해외시장에 판매하는 시점에서 기업의 나이가 낮아지고 있다.그 영향요인으로는 문화적 동질성 증가, 산업요인