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[대기업][재벌][그룹][동양그룹][LG그룹]대기업(재벌) 동양그룹, 대기업(재벌) LG그룹, 대기업(재벌) 삼성그룹, 대기업(재벌) CJ그룹, 대기업(재벌) 쌍용그룹, 대기업(재벌) SK그룹, 대기업(재벌) 금호그룹 분석

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목차
Ⅰ. 대기업(재벌) 동양그룹
1. 동양제과의 글로벌 정책
2. 중국 시장 현황
1) 중국의 제과시장의 특성
2) 대중국 브랜드 전략

Ⅱ. 대기업(재벌) LG그룹
1. 기본에 충실한 사람
2. 창의력이 뛰어난 사람
3. 올바른 가치관을 가진 사람

Ⅲ. 대기업(재벌) 삼성그룹
1. 40년대, 삼성의 탄생
2. 50년대, 경제를 일으키던 삼성
3. 60년대, 시련속의 전자산업 진출
4. 70년대, 전략 산업으로의 진출
5. 80년대, 세계와의 치열한 기술경쟁
6. 90년대, 미래를 위한 새로운 도약

Ⅳ. 대기업(재벌) CJ그룹

Ⅴ. 대기업(재벌) 쌍용그룹

Ⅵ. 대기업(재벌) SK그룹

Ⅶ. 대기업(재벌) 금호그룹

참고문헌
본문내용
Ⅰ. 대기업(재벌) 동양그룹

1. 동양제과의 글로벌 정책

수출의 가능성 타진 및 시도기에서 ‘오리온초코파이’의 본격적 글로벌화 전략이 전개되는 시점으로 넘어오며 동양제과의 수출 기본 전략은 다음과 같다.
1)Sole Agent System
2)Direct Business
3)Long Term Business
이러한 기본 전략은 수출코스트를 낮추어 가격경쟁력을 강화하고, 바이어들을 성공적으로 관리하는데, 필수적이었으며, 또한 물류의 단일체제를 구축함으로써 초코파이의 글로벌화 전략을 단계적으로 추진해 나가는데 가장 중심이 되는 전략이었다. 이를 바탕으로 동양제과는 초코파이 수출규모를 478만 불에서 741만 불로 55% 상승시키기에 이른다. 수출국가도 10개국에서 20개국 이상으로 늘리면서 잠재적 유망 新시장을 적극적으로 개척해 나가기 시작한 것도 이 시점이다.




≪ … 중 략 … ≫




Ⅱ. 대기업(재벌) LG그룹

1. 기본에 충실한 사람

우직할 정도로 기본에 충실하며 그 속에서 사물의 본질과 진리를 발견하고자 하는 순수한 젊은이를 중시한다.

2. 창의력이 뛰어난 사람

지식을 활용하고 응용해 새로운 가치와 아이디어를 창출해낼 수 있는 창의적인 젊은이가 필요하다. 작은 문제라도 발로 뛰면서 몸으로 깨우치고 해결하려는 젊은이를 기업은 필요로 한다.
참고문헌
김동운(2011), LG그룹 지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회
박성호(2011), CJ그룹의 미디어 사업분야 전략 행위에 대한 연구, 서강대학교
박영렬(2012), SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
진창용 외 1명(1992), 쌍용그룹 네트워크 통합사례, 한국경영정보학회
한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성그룹 리포트, 한국콘텐츠미디어
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