[인사관리][맥그리거이론]인사관리의 역사, 인사관리의 학문적 성격, 인사관리의 평가요소, 인사관리의 맥그리거이론, 인사관리의 연봉제, 인사관리의 복리후생, 인사관리의 직급파괴, 인사관리 관련 시사점

성격조직행동연구의 대상은 복잡하고 다양하다. 특히 조직행동의 연구는 응용과학에 관련 분야가 많고, 연구의 초점도 차원별로 다양하며, 접근 방법과 절차가 복잡하기 때문에 관련 인접과학의 기초지식을 요구하는 특성을 갖고 있다. 이러한 조직행동의 학문적 특성은 종합적인 응용학문(interdisciplinary applied science)이면서 구체적인 성과를 볼 수 있도록 노력하는 성과지향적 실천학문(practical science to oriented performance)이고, 동시에 조직의 발전적 변화

관련동기-현지수요의 충족, 현지소비자와의 밀접한 관계, 판매 및 서비스망의 구축, 우회수출기 지 확보 등 2.생산관련동기-생산에 필요한 원,부자재 확보와 노동력, 에너지 등 현지국의 풍부하고 값싼 생산자원 의 이용3.선진기술 획득 동기: 현지국의 선진 기술과 경영관리 노하우 습득4.사업환경관련동기*무역장벽(관세, 쿼타 등)회피(ex. 도요다의 미국진출), *국내의 급격한 임금상승*자국통화의 지속적인 평가절상 *자국의 극심한 노사문제5. 경

관리 등 5개 요소를 포함하고 있다. 재무부문은 기업공개, 증자 및 배당 등 11개 요소, 인사부문은 종업원의 고용 및 승진관리, 균등한 보상과 대우관리 등 7개 요소, 회계부문은 회계정보의 정확성 및 공시성, 세금 관리를 포함하고 있다. 기타 부문은 환경오염, 자연보존 등 13개 요소를 포함하고 있다. 을 포함하고 있다. 기업의 윤리성을 평가하기 위하여 ㈀전반적 도덕성, ㈁타인의 권리, 사회적 정의, 공리론적 행위, ㈂법률적 합법성, ㈃이기심, ㈄기

관리체제가 들어서는 과정까지의 전체적인 이데올로기적 배경에 대해 살펴보고자 한다. 그리고 87년 이전부터 IMF관리체제 이전까지의 노동관계에서의 변화과정을 살펴보고, 그 다음으로 97년 IMF의 경제 위기 이후의 한국의 노동시장과 노사문화의 변화과정을 살펴볼 것이다. 마지막으로 노동개혁에 있어서의 평가를 해보려 한다. 그럼 IMF관리체제가 들어서는 과정까지의 이데올로기적 배경에 살펴보자.2. IMF관리체제까지의 이데올로기적 배경실업이

인사정체 심하다. (경력에 비해 늦은 승진, 가장 안타까운 점은 직장 생활 기간에 비해 직위가 낮은 간호사들이 많이 존재 한다는 점)○ 의견 충돌 시 해결방안 좋은 편이다. 건의가 들어오면 서로 의논을 통해서 해결점 찾는다.5) 복리후생○ 임금 24년 동안 간호사 근무했기 때문에 임금은 만족한다.○ 휴가 휴가 만족 → 주 5일 근무, 공휴일, 결혼 휴가(1주일), 상 휴가, 분만휴가(예전 1달, 요즘은 3달)○ 회식 간단한 회식 2달에 한번 정도.의사들