[SK에버텍][SKC][SK에버텍 발전과정][SK에버텍 노사관계][SK에버텍 지식지도][SK에버텍 성과]SK에버텍(SKC)의 발전과정, SK에버텍(SKC) 노사관계, SK에버텍(SKC) 지식지도, SK에버텍(SKC) 성과

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목차: Ⅰ. 서론

Ⅱ. SK에버텍(SKC)의 발전과정
1. 실질적 효과
2. 명확한 목표
3. 변화관리
4. 프로세스 변화
5. 리더십

Ⅲ. SK에버텍(SKC)의 노사관계
1. 노사 관계 전반
2. 열린 경영 - 보다 투명한 경영과 자유로운 의사소통

Ⅳ. SK에버텍(SKC)의 지식지도
1. 핵심역량
2. 프로세스 분석

Ⅴ. SK에버텍(SKC)의 성과

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용: Ⅰ. 서론

한국의 대기업에서는 87년을 전후하여 생산현장 수준에서 중요한 ‘권력이동’ 현상이 발생하였다. 이후 이 권력관계를 둘러싼 갈등이 최근까지 한국의 노사관계 지형을 특징 지워 왔다. 87년 직후 일어난 권력이동의 결과 작업장에 대한 기업의 통제력은 일시적으로 약화되었다. 이러한 변화는 노조의 결성과 대규모 대중파업을 매개로 발생한 것이었으며, 변화의 핵심은 전투적 노조의 등장이었다. 노조의 등장은 권위적 단순통제에 심각한 타격을 가했고, 현장권력의 상당한 부분이 노조로 이행하였다. 그러나 이러한 권력이동은 경영 측의 입장에서는 결국 ‘통제능력’의 약화를 의미하는 것이었다. 그 결과 권위적 단순통제와 테일러 포드주의적 노동과정의 조직체계를 대체하기 위한 새로운 경영전략의 필요성이 적극적으로 모색되기 시작했던 것이다. 결국 한국의 노사관계는 87년 이후 새롭게 등장한 경영전략이 작업장 수준의 권력관계에 어떠한 영향을 미치느냐에 따라 상당한 부분 결정될 것이다.

생산현장의 권력관계가 어떠한 모습으로 변화하고 있는가를 파악하는 것은 향후 한국 노사관계의 변화방향을 파악함에 있어서도 매우 중요한 과제가 아닐 수 없다.

작업장체제의 권력관계를 둘러싸고 전개되어 온 이와 같은 경영전략의 흐름들은 무엇을 의미하는가? 잠정적 수준이지만 이는 결국 경영의 유연성 증대로 인식할 수 있을 것 같다. 87년 이후 한국의 기업들은 노무관리, 제품시장, 노동시장, 기술체계, 국제분업 등의 제반 부면들에 대해 노동운동의 진출을 고려한 대응전략들을 본격적으로 모색해 왔다. 그러한 움직임의 전반적인 귀결은 작업장체제의 권력이동에 대한 기업의 대응능력, 즉 기업지배체제의 유연성을 증대시키는 것이었다. 그리고 이에 대한 이에 대한 노조의 대응은 그 인식능력에 있어서나, 현실적 대응전략에 있어서나 상당한 시간적 지체를 보이고 있다고 판단할 수밖에 없다.

물론 논자에 따라서는 기존의 권위적 단순통제와 결합한 테일러.포드주의적 노동통제의 기본구조에 전혀 변함이 없으며, 도리어 포드주의적 통제 구조의 강화가 그 주된 경향임을 주장할 수도 있다. 실제로 최근에 이루어진 한국기업의 생산방식과 노동과정에 대한 실증적 연구들은 아직도 테일러, 포드주의적 노동과정의 기본적 성격이 변화하지 않고, 도리어 강화되고 있다는 점을 설득력 있게 입증하려 하고 있다. 87년 이후 노동운동의 폭발적 전개가 테일러 포드주의에 기초한 권위적 단순통제의 모순과 직결된 것은 분명한 사실이다. 한국에 도입된 생산기술, 인사.노무관리 제도, 노동통제의 성격을 고려해 볼 때 대량생산 방식을 넘어서는 새로운 생산방식 체계를 논의하기에는 상당한 거리가 있다. 이러한 현상적 분석에 기초하여 한국의 노동과정을 테일러 포드주의적 노동통제의 강화와 연결시키고, 이로 인한 통제체제의 모순들이 구조화됨으로써 만성적인 노동통제와 생산성의 위기구조가 형성될 가능성을 도출할 수도 있을 것이다.

참고문헌: ◎ 김한원 외 1명(2008), SK그룹 담연 최종건 창업회장의 생애와 경영이념, 한국무역학회
◎ 박영렬(2012), SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
◎ 성준호(2009), SK그룹 지배구조 개선에 관한 사례연구, KAIST
◎ 이건희(2001), SK그룹의 발전과 경영전략, 한국경영사학회
◎ 이건희(2005), SK그룹의 제2창업시대의 기업활동과 경영전략, 아시아·유럽미래학회
◎ 한한수(2001), SK 그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회

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