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아이스크림 시장에 외국 브랜드가 속속 뛰어들고 있는 것도 눈여겨볼 만한 대목이다. 업계에서는 ‘리딩 브랜드’인 배스킨라빈스의 시장점유율을 60% 안팎으로 보고 있다. 철저한 고급화 전략을 구사하는 하겐다즈와 롯데라는 대기업의 후광을 입고 있는 나뚜루의 매출을 합치면 이들 ‘빅3’의 시장점유율은 80%가 넘는다. 2000년 이후에도 뉴질랜드내츄럴, 매키스, 벤앤제리 등이 새로 진출한 데 이어 데어리퀸, 드라이어스 등이 다시 국내 시장을 두드

아이스크림을 파는 것이 아니라 즐거움을 파는 것이다. ⑦ BR의 목표 : 소비자들에게 다양한 재미와 맛을 주기 위함.⑧ 매출액 : 500억원⑨ 자회사 : 일본, 홍콩, 대만, 싱가포르 등 아시아 전지역과 미국 영국 (국내-전국 490여 개의 직영 및 가맹점)⑩BR KOREA : 외국 기업인 베스킨라빈스가 우리나라의 샤니를 인수합병(85년)(2) 활동내용① 베스킨라빈스 아이스크림 및 던킨 도넛츠의 제조 및 판매업체상표명: 베스킨라빈스 써티원(31) 아이스크림② 동

나뚜루 ’의 매출을 합치면 이들 ‘빅3’의 시장 점유율은 80%가 넘는다. 이러한 과점 시장임에도 불구하고 외국 브랜드가 새롭게 시장에 뛰어든 이유는 그만큼 프리미엄 아이스크림 시장의 성장성이 높기 때문이다. 그 동안 아이스크림 전문점들은 주로 10평 안팎의 규모로 Take-out 위주로 운영됐다. 하지만 최근 들어 매장 규모를 늘리고 다양한 메뉴를 추가한 카페 형 점포가 크게 늘고 있다. 배스킨라빈스의 카페31, 하겐다즈의 라이프스타일 카페, 한

베스킨라빈스와 하겐다즈, 나뚜루 등이 시장을 석권하고 있는 프리미엄 아이스크림 시장에 외국 브랜드가 속속 뛰어들고 있다. 이미 3개의 브랜드가 시장의 80%정도를 차지하는 과점 시장임에도 불구하고 외국 브랜드가 새롭게 시장에 뛰어든 이유는 그만큼 프리미엄 아이스크림 시장의 성장성이 높기 때문 이라고 볼 수 있다. 200년 이후, 뉴질랜드 내츄럴, 매키스, 벤앤제리 등이 새로 진출한데 이어 데어리퀸, 드라이어스 등이 국내 시장의 문을 두드렸

전문점 Open 시 나뚜루 Open 홍보 및 입점고객 유도를 위한 Open 행사진행3) 판촉물 제작지원3. 나뚜루의 연도별 TV광고1) 1998년2) 2000년3) 2001년Ⅴ. 롯데제과 나뚜루의 경쟁사1. 베스킨라빈스 311) 품질2) 가격3) 유통4) 판매전략5) 향후전략2. 하겐다즈1) 품질2) 가격3) 유통경로4) 판매 전략5) 직영점 판매6) 향후전략3. 드라이어스1) 품질2) 유통경로3) 재품특징4) 판매전략Ⅵ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론60년대에 들어서면서부터 제과점에 냉동고가 설