임금관리(보상관리)의 의미, 임금관리(보상관리)의 체계, 임금관리(보상관리)의 결정요인, 임금관리(보상관리)의 목표, 임금관리(보상관리)의 성과배분제, 임금관리(보상관리)의 전략, 향후 임금관리(보상관리) 과제

임금, 임금제도, 임금조정, 임금관리, 임금정책 심층 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 임금의 본질Ⅲ. 임금의 원칙1. 임금의 균형1) 노동의 질과 양에 상응한 임금2) 노역과 성과에 상응한 임금3) 임금의 사회적 균형2. 생계의 안정1) 생계비의 보장2) 임금의 안정성Ⅳ. 임금 결정요인1. 임금의 결정 변수2. 임금결정요인의 일반적인 유형1) 우세임금(prevailing rates)2) 직무의 상대적 가치(relative worth of job)3) 생계비(living cost)4) 단체교섭(collective argaining)5) 기업의 지

성과상의 중요성Ⅱ. 보상의 정의1. 보상이란(1) 경제적 보상 (2) 비경제적 보상2. 보상의 구성 요소 (1) 기본연봉 - 임금과 봉급(2) 상여금(Incentive)(3) 복리후생(Benefits)Ⅲ. 보상이 종업원의 태도에 미치는 영향 - 이론적 배경1. 학습이론2. 기대 이론3. 대리인 이론Ⅳ. 보상체계의 설계 - 설계 시 고려해야 할 사항1. 전략적 보상시스템의 기초적 요건2. 경영전략과의 적합성3. 보상관리의 전략적 결정 (1) 외적요소(2) 내적요소Ⅴ.보상 방법1.금전보상

임금구성이 단순해졌다.보상체계에서 성과급의 비중은 능력주의 시대에는 직능급의 도입으로 능력급이 신설되어 개인업적에 따라 능력가급이 지급되었으며집단 업적에 따라 생산성 장려금이 지급되었다. 그 결과 업적에 따른 임금차이가 더 확대되었다.평가제도의 경우 반영비율이 4:6으로 증가되었다. 임금수준을 결정하는 기본 요인인 직급체계가 직무수행 능력단계에 기초하고 있었으며신인사제도 자체가 능력주의를 천명하고 있었다능력주

임금조정 주요내용과 문제점Ⅴ. 새로운 임금관리제도 도입방안1.능력주의,성과주의에 입각한 임금경직성 해소1)호봉제도의 폐지(축소)와 임금형태 유연화2)임금조정방식의 변경2.고용과 임금 유연성의 관계3.성과 배분제도 도입4.총보상(Total compensation) 관리채재의 구축Ⅵ.결론Ⅰ. 서 론○ 최근 정보화세계화 등 경영환경의 급변으로 인한 국가간 무한경쟁 체제 속에서 우리 기업들은 생존을 위해 사업부문의 통폐합, 조직체계의 개편 등 과감한

결정의 중심화)5) Professionalism(교육훈련수준)6) Personnel ratio(인원 구성비)3. 포스코의 현 실행 제도와 조직행동 이론1) 동기부여를 위한 직접 보상제도① 이중적 노무제도와 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도 ② 인사 평가 결과에 의한 연봉 차등 지급제도 : 연봉제(직무수행능력에 다른 차등보상)③ 내년 정년연장-임금피크제 도입 확정④ 우리 사주 제도⑤ 포상 제도 2) 동기부여를 위한 간접적 보상제도① 선택형 복리후생제