[인재][인재 필요성][인재 요구조건][인재 정보력][인재 인적자원관리][향후 인재 양성 방안][인적자원관리]인재의 필요성, 인재의 요구조건, 인재의 정보력, 인재의 인적자원관리, 향후 인재의 양성 방안 분석
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인재의 필요성
Ⅲ. 인재의 요구조건
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재
Ⅳ. 인재의 정보력
Ⅴ. 인재의 인적자원관리
1. 대기업의 인적자원관리
2. 벤처기업의 인적자원관리
3. 가상기업의 인적자원관리
4. 임시 기업의 인적자원관리
Ⅵ. 향후 인재의 양성 방안
1. 현황
2. 정책방향
3. 정책방안
1) 사회적 수요의 적극적 반영을 통한 교육과정 재구조화
2) 재교육 기회의 확대
3) 대학 리콜(recall) 제도의 도입
4) 산학협동의 강화
5) 벤처기업을 중심으로 한 창업 활동 지원
6) 대학 평가 체제의 개선
7) 국제화에 부응하는 대학
4. 기대효과
Ⅶ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
세상에 백락이라는 사람이 있고 난 후에 천리마가 있는 것이다. 천리마는 항상 있지만 백상이 항상 있는 것이 아니다. 그러므로 비록 이름난 명마라고 할지라도 단지 노예와 같은 하찮은 사람들의 손에서 모욕을 받고 마구간에서 다른 말과 함께 죽어갈 뿐, 천리를 간다고 불려지지 않는다. 천리를 갈 수 있는 말은 한 번 먹으면 곡식 한 섬을 다 먹어치우기도 한다. 그런데 말을 먹이는 사람이 그것이 천리를 갈 수 있다는 것을 모른 채 먹이며, 이 말은 비록 천리를 갈 수 있는 능력이 있다고 해도, 먹는 것이 배부르지 않고 힘이 부족하여 재주와 장점을 겉으로 드러나게 할 수 없으니, 겨우 다른 말과 같아지기만을 바라는 것도 할 수 없거늘 어찌 천리를 갈 수 있기를 구할 수 있겠는가? 말을 채찍질하되 적절한 방법으로 하지 못하고 말을 먹이되 말이 자신의 재주를 다할 수 있도록 하지 못하며 말을 울게 만들면서도 그 말이 의도하는 것을 이해하지 못하면서 채찍을 잡고 말 앞에서 “천하에 좋은 말이 없네”라고 말한다. 아하! 참으로 좋은 말이 없어서인가? 참으로 좋은 말을 알아보지 못하기 때문이다.
나라의 군주가 현인을 등용할 때는 마치 어쩔 수 없는 듯이 해야 한다. 장차 신분이 낮은 사람이 높은 사람을 뛰어넘고 소원한 사람이 가까운 친척을 뛰어넘게 만드는 것이니 정말 신중하게 하지 않을 수 있겠는가? 좌우의 측근들이 모두 어진 사람이라고 말해도 아직 안 되고 대부들이 모두 어진 사람이라고 말해도 아직 안 되며, 나라 사람들이 모두 어진 사람이라고 말한 이후에 그 사람을 살펴보아 어진 점을 발견하면 그 이후에 그를 등용해야 한다. 마찬가지로 좌우의 측근들이 모두 안 된다고 말해도 듣지 마시고 대부들이 모두 안 된다고 말해도 듣지 말며, 나라 사람들이 모두 안 된다고 말한 이후에 그를 살펴보아 안 되는 점을 발견하면 그 이후에 그를 내보내야 한다.
초나라 사람 화씨가 초나라 산 중에서 가공되지 않은 옥을 캐내어 그것을 가져다 여왕에게 바쳤습니다. 영왕은 옥 전문가에게 그것을 살펴보게 하였는데, 옥 전문가는 “돌입니다”라고 하였다. 왕은 화씨가 속였다고 여겨 그의 왼쪽 발꿈치를 잘라버렸다. 여왕이 죽고 무왕이 즉위하게 되자, 화씨는 또 그 가공되지 않은 옥을 가져다 무왕에게 바쳤다. 무왕 역시 옥 전문가에게 그것을 살펴보게 하였는데, 또 “돌입니다.”라고 하였다. 왕은 또 화씨가 속였다고 여겨 그의 오른쪽 발꿈치를 잘라버렸다.
- 참고문헌
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로버트 스턴버그 저, 배성민 역(2012), 입시가 바뀌면 인재가 보인다, 시그마북스
사카이 조 저, 김홍기 역(2011), 회사를 키우는 인재육성의 비밀, 제이펍
에드 마이클스 저, 최동석 역(2002), 인재전쟁, 세종서적
윤혜신(2011), 인재귀환 프로젝트, 중앙경제
조정주(2012), 글로벌 인재 학습법, 담소
조세미(2005), 세계는 지금 이런 인재를 원한다, 해냄출판사
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