[기업관리][기업][비정규근로자][임금][인적자원][조직][인사][경영][갈등]기업비정규근로자관리, 기업임금관리, 기업인적자원관리, 기업조직관리, 기업인사관리, 기업경영관리, 기업갈등관리 분석(기업관리)

기업애로종합지원센터’에 따르면, 상담을 요청한 기업들의 가장 많은 주제는 ‘인사․노무’분야로써, 특히 정리해고, 비정규직 차별문제 등에 대한 문의가 상당수를 차지했다고 한다. 이처럼 현재 많은 기업들은 효율적인 인적자원 관리를 위한 대책마련에 고심하고 있다. 특히, 2007년 7월 1일부터 시행된 ‘비정규직 보호법’은 입법 과정부터 커다란 갈등을 예고해 왔으며 이는 작년 여름 각종 언론을 뜨겁게 달군 이랜드 그룹 노사 간의 갈등으로

1. 서론 문제제기21세기의 산업현장은 인적 자원관리를 어떻게 활용할 것인가의 문제와 노사문제를 어떻게 해결할 것인가가 성패의 관건이 될 것으로 예측된다. 우리나라에 있어서 노사관계를 안정시키고 올바른 노사 관을 정립시키기 위해서는 현실에 부합한 미래의 산업 제반 제도의 설정 및 그 이념의 정립이 요구된다고 할 것이다. 특히 현실세계를 이해하고 현재기업이 당면하고 있는 제반 문제의 흐름을 파악하고 분석할 수 있는 분석력을 갖게

경영전략과 연계해 구성하는 것으로 장기축적능력 활용 집단(기업핵심 인재), 고도의 전문능력 집단, 고용유연형 집단(주변부 업무 영역)으로 인적자원을 재구성한다2. 인사기능별 효율적 관리 1) 채용관리교육훈련이 상대적으로 적게 필요한 단순 직무, 저성과 직무에 한정하고, 적절한 자격요건 관리가 필요하다자격요건이 과잉충족한 비정규직이 충원된 후 적응문제등이 발생할 수 있고 갈등의 소지가 된다 2) 보상관리직무에 따른 보상이 가능해

비정규직,   외주, 하청에 의존 이원화 전략노동조합이 없거나 그 세력이 약하고 고용보호에 대한 법적인 제재 수단이 없거나 약한 환경, 기술 축적이 크게 필요하지 않은 저임금의 대량생산부문   ▲외부노동시장 의존 ▲노동력의 수적 유연   성 추구신자유주의적 전략전략수행에 적합한 환경 및 목표전략의 특성전략비노조기업의 유형철학적 비노조 경영 & 정책적 비노조 경영  인적자원관리학파 이론직원대표조직을 운영하는 비노

비정규직의 정의2. 비정규직의 등장배경 및 유형 3. 직무만족에 관한 선행연구4. 금융권의 고용형태 변화Ⅲ. 비정규직의 현황 및 관리방안1. 비정규직의 현황 및 확산요인2. 비정규직의 인적자원관리Ⅳ. 실태분석1. 조사의 대상 및 방법2. 연구결과의 분석Ⅴ. 결론Ⅰ. 서론1. 연구의 목적최근 들어 기업들은 방만한 기업경영, 높은 부채비율과 경직된 조직풍토 등으로 인한 수익성의 저하를 개선하기 위하여 구조조정과 기업