[인사행정][인사][행정][인사행정 의의][인사행정 범위]인사행정의 의의, 인사행정의 범위, 인사행정의 환경, 인사행정의 실적주의, 인사행정의 인사관리, 인사행정의 대표관료제, 향후 인사행정의 과제 분석
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사행정의 의의
1. 우리나라 엽관주의의 대두
2. 특징
Ⅲ. 인사행정의 범위
Ⅳ. 인사행정의 환경
Ⅴ. 인사행정의 실적주의
1. 발달배경
1) 영국
2) 미국
2. 의의
1) 개념
2) 기준
3) 효과
Ⅵ. 인사행정의 인사관리
Ⅶ. 인사행정의 대표관료제
1. 발달배경
2. 의의
1) 개념
2) 대표관료제의 기본전제
3. 효과
1) 효용성
2) 비판
4. 기관사회화 모형(Agency Socialization Model)
5. 한국에의 적용가능성
Ⅷ. 향후 인사행정의 과제
1. 적극적 모집
2. 능력발전
3. 인간관계의 개선
4. 공무원 단체를 인정
5. 인사권의 분권화
6. 엽관주의적 요소의 가미
Ⅸ. 결론
참고문헌
- 본문내용
-
Ⅰ. 서론
지금까지 저자들은 다양한 조직이론과 인적자원관리론, 조직행위론의 원용을 통해 연봉제에 관한 중요한 질문들에 대한 이론적 해답과 검증 가능한 가설들을 제안하였다. 이론적 고찰을 통해 나타난 중요한 점들은 연봉제의 도입은 기술적, 제도적 압력에 의해 설명될 수 있으며 그러한 압력 하에서도 기업은 전략적 선택의 여지를 가지고 있다는 것이다. 기업이 취하는 기업전략에 따라 비용절감형이나 동기부여형 연봉제를 선택할 수 있기 때문이다. 또한 이론적 검토를 통해 볼 때 연봉제를 도입하는 것 자체의 성과개선 효과는 그다지 크지 않을 것으로 예상된다. 기업의 목표 혹은 전략과의 일치, 그리고 기업의 평가시스템과 직무의 특성과의 일치가 성과개선에 더 중요한 요소로 작용할 것이다. 한편 연봉제는 개인의 특성에 따라서 성과개선 효과가 달라질 것으로 예상된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 인사행정의 의의
인사행정이란 정부조직에 필요한 인적자원을 활용하고 관리하는 활동이다. 현대적 의미의 인사행정은 과학적 절차와 기술의 복합적 집적체를 동원하여 인사관리의 적극적인 활동을 의미한다.
1. 우리나라 엽관주의의 대두
우리나라는 건국초기에는 인사행정제도가 실적주의적인 요소를 내포하고 있었으나, 국민․정치인․행정관의 이해부족으로 인하여 과거부터 내려오는 정실임용의 관례가 그대로 답습되었다.
- 참고문헌
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참고문헌
국중생 : 성과중심 인사행정의 개선방안에 관한 연구, 경기대학교, 2008
이우권 : 한국 인사행정의 연구경향 분석, 한국자치행정학회, 2010
이보영 : 인사행정제도에 관한 고찰, 광주보건대학, 1985
이하형 : 노사협상안과 인사행정, 한국노사관계학회, 1997
오석홍 : 인사행정원리의 이해와 오해, 서울대학교 한국행정연구소, 1999
한영수, 강인호 : 인사행정론, 형설출판사, 2012
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