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기업 분석법* 9장 : 워렌 버핏은 어떻게 기업의 가치를 평가하는가* 10장 : 주가는 신경 쓰지 말고 장부가치를 믿어라* 11장 : ROE로 기업의 이익 성장률 진단하기* 12장 : 투자 수익률 15퍼센트의 마법* 13장 : 현재의 주가가 합당한지 알아보는 방법* 14장 : 하이테크보다 로테크에 투자하라* 15장 : 채권보다 수익률이 높은 종목 고르기제 4부 - 투자 손실을 피하는 워렌 버핏의 비밀 병기* 16장 : 손실을 피하기 위한 워렌 버핏의 규칙* 17장 : 마켓 타이밍으

정보의 consolidation 지원필요시장환경이 글로벌화함에 따라 생산 및 물류의 거점이 국내외 여러 곳 으로 산재하게 되어 새로운 개념의 프로세스인 글로벌 전략자원관리 및 최적 공급체인 구축지원이 필요 인건비 상승에 대응하여 소수인력으로 운영이 가능하도록 사용자 용이성을 갖추고 개방형시스템으로 원활한 Workflow관리 필요새로운 IT를 이용한 기존 정보시스템의 진부성 제거 필요BPR을 위한 경영혁신 Solution과 기업전략의 실현도구 필요 ERP와

자금, 인력 등 투자 배분을 합리적으로 실행함으로써 국제 경쟁력을 강화하는 계기를 마련하였다. 또한 해외생산체제를 확대하였으며 사업구조의 대폭적 조정으로 산전을 강화하는 한편, 가전, 정보통신, 반도체, 컴퓨터의 부문체제를 전사 통합 경영 체제로 전환했다. 4. 신경영과 초일류기업 지향(1993년~현재까지)세계적 종합 전자 업체로 성장하기 위해 끊임없는 기술 혁신과 경영합리화로 한국전자업계의 선도적 위치를 지켜온 삼성전자는 각 사업

기업문화 유형의 진단 145. 기업 문화의 관리 155-1. 문화 충돌의 유형과 내용 175-2. 기업문화의 특성을 살리는 문화관리 185-2-1. 초우수 기업의 기준 185-2-2. 초우수 기업의 문화적 특성 195-2-2-1. 핵심경영이념 195-2-2-2. 강하고 독특한 공유가치 205-2-2-3. 소규모의 간소화된 창의적, 실험적, 자율적 조직경영 205-2-2-4. 크고 대담한 목표의 추구 215-2-2-5. 끊임없는 경영혁신과 학습문화 215-3. 국내 기업문화운동의 문제점을 극복하는 문화관리 225-3-1. 기업문

Ⅰ. 서 론1. 기업선정 동기요즘 우리 사회는 전자, 컴퓨터, 정보, 통신기술의 발달로 이른바 정보혁명이라 부르는 제2의 생산성 혁명기에 들어섰다. 한편 환경과 자원의 제약은 대량생산, 대량소비를 가로막고 있다. 예를 들어, 노동생산성이 8% 올라가지만 경제성장률은 5% 밖에 안 된다면 결국 노동투입량이 3% 줄어들 수밖에 없다. 줄어든 3%의 노동투입량은 곧 3%의 실업률 증가나 1인당 노동시간의 감소를 의미한다. 지금은 생산성 혁신의 시대다. 이제